2月10日，集团公司召开2017年计划营销工作会议。集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎出席会议。
集团公司副总经理、党组成员邹嘉华出席会议并讲话。邹嘉华在讲话中充分肯定了集团公司2016年计划营销工作取得的成绩，分析了计划营销工作面临的内外部形势，提出了2017年的工作思路和主要目标，部署了2017年计划营销重点工作。
针对2017年集团公司计划营销工作，邹嘉华指出，要深入学习领会、全面贯彻落实集团公司2017年工作会议精神和总部员工大会会议精神，贯彻落实集团公司“一五八”发展战略和“十三五规划”，紧紧围绕“1126”总体要求，把思想统一到集团公司党组对形势研判和决策部署上来，重点做好以下5个方面工作：一要加强电量管理，大力拓展市场份额;二要加快推进市场化营销改革，健全完善营销体制机制;三要优化投资管控，不断提升投资效益;四要完善风险防控机制，确保重大风险可控在控。五要强化对标管理，着力提升计划营销管控水平。
计划营销部就贯彻落实本次会议精神、全力做好2017年计划营销工作提出四点具体工作要求：一要深入贯彻落实会议精神，确保全年任务目标务期必成。二要深入推进对标管理工作，形成持续提升和改进机制。三要深入夯实基础管理，加强计划营销队伍建设。四要加强“四新”总部建设，以新姿态迎接新挑战。
会议以视频形式召开。集团公司总部计划营销部、规划发展部、人力资源部、财务管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理部等部门负责人和有关人员，大唐国际计划营销工作分管领导及计划营销部全体人员、在京二级单位计划营销工作分管领导及计划营销部门负责人在主会场参加会议。各分子公司、基层企业计划营销工作分管领导、计划部等有关部门负责人及相关人员在分会场参加会议。
