截至11月21 日12 时 00分，果多水电站2016年累计发电量突破3亿千瓦时，完成年度计划发电量86%，累计安全生产天数达329天。
面对竞争日益激烈、供求矛盾加剧的电力市场以及新投产机组安全稳定运行压力大等困难，果多水电公司以提质增效为目标，狠抓安全管理，紧盯市场变化，多措并举抓好抢发电量工作，为完成全年发电目标任务全力冲刺。
严字当头，全力确保安全生产
作为澜沧江上游第一个践行“建管合一”模式的水电项目，果多水电站基建安全与生产安全管理交叉重叠，点多面广，没有经验可以借鉴，果多水电公司直面挑战，攻坚克难，大力推进安全生产标准化，定期组织召开“三级”安全会议，严抓狠考“两票三制”问题，强化职工安全意识，切实做到“人人懂安全、人人讲安全”。
坚守安全红线，强化安全管理，以“严、密、细、深”的锐眼查找安全隐患，坚决杜绝各类不安全事件及不安全行为，通过开展应急演练、事故预想等培训，以反习惯性违章、精细运维、精细管理为抓手，以危险源(点)辨识和隐患排查治理为重点开展风险管控，全面建设安全生产标准化、规范化、程序化，夯实安全基础，提升管理水平，确保了电站的安全生产稳定。
本年度共开展13次外包工程安全专项整治活动和19次综合及专项检查，排查出隐患和违章共59条，检查“两票”622份，共编写《安全生产管理体系》文件25个，对生产人员进行10多次的《安规》、“两票”、应急管理、班组安全管理等安全培训及考试，为机组的安全稳定运行奠定了坚实的基础。
全员营销，“度电必争”抢发电量
果多水电公司紧盯市场变化，不等不靠，主动作为，积极研究策略，及时抢抓各种发电机遇。围绕“争电量、保目标”开展全员营销工作，积极与电网公司、昌都调度及政府沟通，利用金河电站检修等有利条件，充分协调资源，抢争发电量。
在上游公司的大力协调下，积极响应藏电外送政策，精心谋划，合理调节水库水位，合理调整机组运行方式，提高水能利用率，将6450万千瓦时的发电量远送华北，实现了“用西藏的清洁电能，点亮北京天安门城楼”的伟大愿望，体现了西藏社会经济发展对祖国发展做出了的积极贡献。
脚踏实地，孤网保电建功绩
因昌都电网220千伏塘澜双线检修，昌都电网自8月20日开始进入“孤网”运行。孤网运行期间果多水电站2台机组所带负荷占昌都地区总负荷的49.8%,“大机小网”现象突出，果多水电站肩负着整个昌都市人民的生产、生活供电任务，且昌都地处藏区，其政治影响更为重大。昌都电网由联网运行转为孤网运行，电网系统的稳定性和可靠性严重降低，极易因异常事件导致事故发生，确保机组运行稳定成为保供电工作的重中之重。
为确保电站机组安全稳定运行，面对困难和压力，果多水电公司迎难而上，统筹部署，要求各部门认真负责，加大现场管理协调力度，编制并发布了《2016年昌都电网孤网运行期间现场工作方案》、《昌都电网孤网运行期间专项应急预案》、《2016年孤网运行期间果多电站运行及特维工作方案》，并对全厂设备进行了全面检查。孤网运行期间共完成专业巡检39次，形成专业巡检纪录273份，发现缺陷并处理13项，开展全厂保护压板核对、220千伏 GIS开关动作及油泵动作次数检查、GIS气室气压检查、避雷器动作次数及泄漏电流检查、柴油发电机启动等定期工作20多次;孤网期间发生系统频率异常波动事件5次，由于果多水电站侧的果断、有效、安全调整，事件均得到控制，为系统安全稳定运行提供了重要保障。
强化培训，提高运维人员素质
为促进运维人员业务素质不断提高，果多水电公司遵循“实战、实效、实用”的原则，采取外出考察培训、仿真培训、资格取证、参与基建工作、参与施工、现场跟班、专题讲座、厂家培训及内部培训等形式多样的培训方式，开展多种岗位综合专业知识的培训和学习，不断增强和提高运维人员技术业务能力。截止11月，2016年度累计外送41人次参加各种培训，开展专题讲座、厂家讲座、内部培训、学习等达到144次，极大的提高了员工的工作技能水平。
加强巡检，确保设备安全稳定
果多水电公司不断加强设备隐患排查和原始缺陷数据统计分析，做到设备安全指数心中有数、管理有方。严格落实设备定期检查，定期对设备进行运行状况分析，确保机组在抢发电的关键时期能运得稳、顶得住。创新维护人员“接力式”设备检修模式，提高检修效率。加大设备全生命周期精细管理，强化设备维护管理和日常保养，确保设备始终处于最佳运行状态。维护人员坚持“大缺陷不过天、小缺陷不过班”的原则，全面提高了设备健康水平和运行可靠性，确保机组调得起、稳得住、带得满、效率高。
