10月19日，中国华能集团公司总经理曹培玺到青海分公司调研，深入西宁热电厂生产现场，查看机组运行，了解电厂建设质量及经营管理情况，慰问一线职工，并与青海分公司及所属企业领导班子、山东公司负责人座谈。
座谈中，曹培玺听取了青海分公司及所属企业的工作汇报、山东公司援建工作专题汇报，对山东公司、青海分公司落实集团公司部署、高质量建设并管理西宁热电厂工作给予高度评价。他说，西宁热电厂是集团公司系统首个由非辖区区域公司建设、管理的项目。该项目以改革的思路创新建设、管理模式，发挥了集团公司的整体优势，实现了高质量如期投产，兑现了集团公司对地方政府承诺，趟出了一条充分挖掘人力资源潜力、优化人力资源配置的新路子，是优化人力资源，降低企业成本，实现“减员增效”，提升精细化管理水平，提高企业竞争力的一次有力探索和成功实践，体现了勇于改革、大胆创新的精神，具有极为重要的示范意义。山东公司、青海分公司讲政治、顾大局，团结协作，圆满完成了集团公司交给的任务。他强调，集团公司相关部门、山东公司、青海分公司要认真总结西宁热电厂建设、管理模式的创新经验，深挖亮点，做好宣传，将改革创新精神发扬光大。
曹培玺对青海分公司安全生产、市场开拓、结构调整、党建及队伍建设等工作给予充分肯定。他强调，青海分公司要认真贯彻落实集团公司年度、年中及三季度经济活动分析会议精神，面对当前激烈的市场竞争，要始终坚持把以效益为中心作为分析处理问题的出发点和落脚点，坚持领先标准，积极主动应对，做到先人一步、高人一筹;要提高精细化管理水平，巩固基础，学习先进，坚持高标准，加强对标管理，不断提升，努力把青海分公司建设成为一个绿色公司、一流公司，在集团公司系统实现领先。一要咬定全年目标不放松。要进一步坚定信心，采取有力措施，全力挖潜增效，确保完成年度各项目标任务。二要确保安全生产。要抓好安全管理，特别是供热安全，确保万无一失，履行好央企的政治责任和社会责任，确保公司政治安全、形象安全。三要加大供热市场开拓力度。要以市场化思维不断开拓供热市场，拓展供热范围，持续提升服务水平，千方百计提升效益。四要做好西宁热电厂工作交接。青海分公司要做好交接方案和计划，抓好交接工作落实。要加强员工培训及队伍建设工作，保障后续经营管理需要。山东公司要站好最后一班岗，善始善终，善做善成，实现管理平顺过渡。五要加强党建和队伍建设。要认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，深化“两学一做”学习教育，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步激发领导力、战斗力、凝聚力，把党建独特优势转化为推动企业经营发展和实现全面任务的强大动力。要组织多层次培训，进一步提高干部队伍和职工队伍的政治素质和业务素质，培养一支团结向上、奋发图强的坚强团队，以“海拔高标准更高”的精神，争创一流区域公司。
