经济新常态背景下，提质增效成为企业的当务之急。今天记者邀请来了国网湖南省电力公司公司总经理周安春来介绍他们的“加减乘除”提质增效经。
记者：今年以来，国网湖南电力提质增效工作成效显著，原因是什么?
周安春：今年以来，国网湖南电力制实施了120项挖潜增效措施，全面推动提质增效工作。我们狠抓亏损企业治理和新上划公司管控，子公司提前1年半实现扭亏为盈。推动城乡用电同价，并争取全省统一农维费计提标准。利用各类税收优惠政策，争取低息融资，对“子改分”公司实行“一县一方案”税收筹划，同期线损建设扎实开展。排查并整治电价执行问题2.48万个，深入开展营销服务全面诊断和反窃电查违行动，强化营业普查，加强电费回收风险防控，累计完成替代电量52.4亿千瓦时，完成年度计划的122.1%。优化水库调度，直属水电同比多发29.44亿千瓦时，有效降低购电成本。依法主动维权，避免和挽回直接经济损失7629万元。
记者：现阶段经济发展形势下，国网湖南电力总体经营情况如何?
周安春：目前来看，国内经济仍处于下行趋势。供给侧结构性改革深入推进，民间投资增速放缓。受经济下行压力影响，国网湖南电力售电量持续接近零增长，今年上半年增速低于国家电网公司平均水平0.76个百分点。大工业用电量持续负增长，同比下降8.19个百分点。根据测算，公司售电量增幅每下降1个百分点，将减少效益1.7亿元。中央大力实施去产能政策，电解铝、钢铁、煤炭等行业大用户电费风险增大，增供扩销、电费回收的任务十分艰巨。
记者：具体而言，经营管理压力有哪些?
周安春：从国网湖南电力情况来看，还存在经营、成本和管理上的“三重压力”。一是经营压力。国网湖南电力累计亏损仍达9.8亿元，新上划28家县公司部分仍处于亏损状况，盈利能力低，进一步加剧了经营负担。目前，我们每年利润约为5～6亿元，处于低利润期，彻底消除累计亏损的任务繁重而艰巨。二是成本压力。今年以来，由于多轮洪涝灾害，造成电网抢修支出增加，加之年初集抄表计成本尚未消化，人工成本刚性增长，各单位降损降耗、砍青扫障等方面资金需求大，下半年成本压力加重。三是管理压力。部分员工精益意识不强，基础管理不扎实、不细致，指标管控不精细、不闭环，沟通配合不协同、不顺畅，管理粗放仍不同程度存在。新上划县公司同质化管理还存在较大差距。
记者：下阶段，国网湖南电力在精益管理、提质增效上有哪些具体举措?
周安春：我们将着力加强经营管控。狠抓综合计划和预算执行过程管控，加大综合计划和预算执行监督检查力度。落实挖潜增效措施。严控“三公”经费、会议费、薪酬福利等支出。建立投资能力管控机制，全面应用公司级项目管理平台，促进需求与能力、规模与质量的相互平衡。优化融资结构，积极引入低成本资金。强化财务实时监督，持续开展“两金清理”和资金突击检查，确保资金安全。努力增供扩销。认真落实国家推进电能替代的指导意见，争取电价、财税、补贴等政策支持，确保完成替代电量年度目标。依法依规加强自备电厂管理，严禁公用转自备、违规供电等行为。规范业扩报装管理，快速响应客户用电需求，提高办电效率，大力巩固和拓展售电市场。加强省外购电与省内发电的协调，优化资源配置和购电结构，努力降低购电成本。加快计量装置更新改造，年内完成608万户采集系统建设任务。积极推广“四表合一”应用。大力降损增效。加强同期线损管理系统建设，全面落实技术降损、管理降损措施。强化台区线损异常分析与治理，重点对线损偏高的单位进行分析。持续推进电费风险防控体系建设，开展高风险客户“一户一策”督查，确保电费回收按月“结零”。对于存在欠费风险的企业转供居民用电情况，要打破常规，加快推进分离改造。抓好专变购电改造，年内实现远程费控覆盖率90%以上。建立以效益为导向的营销稽查工作机制，确保完成4000万元创效目标。
