在创新中寻求突破，在砥砺中笃行致远，始于建设世界一流电网的初心，也源自“努力超越、追求卓越”的优秀品质。

当我国首个500千伏EPC总承包项目、山东首座500千伏HGIS智能变电站、国家电网公司省级经研院设计投产的首个500千伏工程──东营500千伏黄河变电站(简称：“黄河站”)摘得“中国电力优质工程奖”的那一刻，国网山东省电力公司经济技术研究院(简称：“国网山东经研院”)不仅成功实践了电网工程的EPC建设模式，更将我国电网建设水平带到了一个新高度。

在这里，身兼勘测设计与建设管理的重任，国网山东经研院将技术与奉献集于一身，全方位提升支撑能力，着力以高标准打造精品工程，在我国坚强智能电网发展的恢宏画卷中再添亮丽一笔。

高端设计引领高起点建设

东营，“一带一路”战略关键节点，我国黄蓝经济区腹地，“黄三角”高效生态经济发展的重要支撑。然而，由于身处电网末端，东营地区电源建设薄弱，电源布局与负荷、电网不相适应，特别是黄河以北，新能源上网困难，用电需求长期难以满足。

正基于此，作为山东省“十二五”重点项目的500千伏黄河输变电工程意义非凡。而占地面积4.35公顷，本期安装100万千伏安变压器两组、500千伏出线3回、220千伏出线10回的黄河站，将为国家“黄蓝”战略的顺利落地提供充足的能源保障。

2013年，国网山东经研院成功中标黄河站的勘察设计，由此成为国网公司首家承担500千伏变电站设计任务的省级经研院。号角吹响之前，该院院长李雪亮就围绕黄河站“建设‘国内领先，国际一流’的示范工程，誓创‘鲁班奖’”的总目标，进行了细化定位。

“黄河站是我国首次采用EPC总承包模式建设的500千伏变电站，也是我院独立设计的首座500千伏变电站，我们要确保中国电力优质工程，争创‘鲁班奖’。”李雪亮胸有成竹，“我们要从各个环节瞄准‘鲁班奖’组织策划、开展创新。一方面，秉持‘做高端设计、引领技术前沿’的理念，发挥设计的龙头和引领作用;另一方面，坚持全方位、全过程的质量管控，并努力实现电网项目建设管理模式的新突破。”

在清晰思路的指导下，该项目经过多次策划，以“高端”与“创新”为核心，设计人员按照“智能集成、两型一化、安全先进、无人值守、全寿命周期”的理念精心打造，采用一体化监控系统及智能辅助控制系统、数字化设计、采用绿色节能照明技术、采用环水保专项设计“四新”手段，使工程在起步阶段就站在了行业的制高点上。

黄河站站址位于黄河入海口的沼泽区，地下密布着石油管道，设计人员经过多次现场选站和技术经济比较，才最终确定合理站址;在勘测阶段，通过加密测点，综合考虑各项因素，使该工程综合土方量较可研方案减少约20000立方米。“针对淤泥质粘土层的地质条件，我们选定水泥土搅拌法中的深层搅拌法处理地基，共设计10237根直径半米、长十五六米的水泥土桩，较常规方案节约费用约50万元。”黄河站土建主设人谢丹介绍说。

在电气设计方面同样不乏神来之笔，每一处的巧妙构思都反映着设计人员对智能电网的智慧解读──针对HGIS变电站面积大的特点，全站设置了两个500千伏及主变二次设备小室，一个220千伏及35千伏二次设备小室，并就近布置二次设备，由此减少了电缆58590米，节约投资106.9万元;500千伏构架采用三层全联合构架，创新设计的“扬帆型”悬臂梁不仅有效解决了电气装置安全距离的问题，而且给站内总平面优化布置争取了空间;500千伏间隔纵向尺寸缩短2米，从而节约用地329平方米……

黄河站电气二次主设人张春辉说，全站采用预制光缆和尾缆，现场“即插即用”，使二次设备安装工期缩短了15天，并通过光缆设计和设备组屏的优化，按间隔去向合并光缆的方案，使全站共减少光缆15100米，减少投资28.4万元;二次设备优化整合，使全站共减少屏柜76面，减少建筑面积214平方米。

在黄河站初设评审会上，方案体现的智能化变电站设计理念得到专家组的一致好评，更是获得了电力规划设计总院打出的103分的高分。2016年4月，黄河站一举获得2015年度电力行业优秀工程设计一等奖，国网山东经研院由此成为获得这一殊荣的全国唯一一家省级经研院，由此跻身我国电网设计行业的前列。

精益管理塑造高品质工程

再美好的蓝图，也需要扎实的工程建设来实现。作为建设管理单位，国网山东经研院在黄河站建设中秉承“安全、适用、精细、创新”的理念，坚持设计优化、策划细化、工艺深化、指标量化，采用基建信息化管理系统，实现了全方位、全过程质量管控。

在前期策划阶段，该院结合以往经验，积极探索新思路、新技术、新工艺，为黄河站量身定制了8项“国内首创”，从而确立其在我国智能变电站领域的引领地位：首次在500千伏变电站采用EPC总承包管理模式;首次采用基于CORS技术的输变电工程便携式测量系统，实现施工测量工作的“一键式”操作;首次采用自支撑组合大钢模板整体浇筑防火墙施工工艺，形成清水混凝土组合大钢模板技术导则;首次采用GIS设备自动注气装置，提高注气效率;首次采用变电站GIS大体积混凝土移动式施工平台，提高基础施工的机械化和标准化程度;首次在变电站采用复合材料模板施工清水混凝土电缆沟，提高电缆沟的整体质量;首次采用设备基础埋件定位仪，从而控制埋件精准度;首次采用变电站二次绝缘监测装置，提高继电保护设备安全运行的质量。

“正式开工前，我们先后组织了工程创优策划会、创优知识培训、管理目标宣贯会，提高全员创优意识。”黄河站业主项目部经理张利民介绍说，随着工程的开工，创优工作小组正式成立，由此构成了业主项目部、总承包项目部、施工项目部、监理项目部、质监中心站及生产运行单位层层把关的管理网络体系。

该工程全面推行样板引领，业主项目部将首个分项工程首个检验批部位作为样板，明确质量控制要点和样板标准，实现由“实物样板”到“实体样板”的转变;建立横向到边、纵向到底的质量管理体系，落实工程建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体质量终身责任;注重“验评分离、强化验收、过程控制、完善手段”，严格执行施工三级自检，按时组织开展工程中间验评和质量预评价;邀请中国电力建设企业协会专家赴现场开展创优咨询与检查，为工程一次成优奠定基础。

是时候到黄河站看看了：采用清水混凝土浇筑的10面防火墙墙体平整，表面光洁，工艺美观;设备基础内实外光，工艺精良;采用机械收光、手工倒角、圆弧起拱工艺的道路，线条顺直、转角圆顺;采用工厂化预制的电缆沟盖板规格一致、色泽统一;室内地面瓷砖以及卫生间地砖、墙砖与吊顶对缝一致;开关、插座、地漏、管阀出墙接头居中;全站照明采用节能灯，每年可节电10万千瓦时……

自开工以来，黄河站先后获国网公司变电安全质量管理流动红旗、山东省示范性重点工程劳动竞赛优胜项目、国网公司优质工程，国网公司首批创优示范工程等荣誉。在2016年4月进行的质量评价中，黄河站28个单位工程合格率均为100%，并被评为“高质量等级优良工程”。在中国电力优质工程奖现场复查阶段，专家组一致认为，黄河站工程设计理念先进、施工工艺精良、工程管理规范、工程建设依法合规;工程投产以来，全部设备运行稳定，经济效益和社会效益显著。

更为令人欣喜的是，依托该工程，国网山东经研院申报发明专利7项，获得实用新型专利授权18项、科技进步奖5项、优秀QC成果奖7项，发表论文8篇。由该院编制的《电网工程总承包项目管理创新实践》，对EPC总承包管理下的组织机构、设计、物资采购、施工、合同管理以及安全质量管理模式进行了系统归纳，为电网建设管理模式提供了新鲜样本、作出了示范。

一体化协同建设最好的电网

2013年中标黄河站设计后，从来没有过500千伏变电站设计经验的国网山东经研院，并没有循规蹈矩，而是在挑战中创新开拓。该院迅速组建了设计团队，分工协作，连续奋战，在不到20天的时间里圆满完成了39张设计图纸和8个专题报告，形成了工程的初步设计方案。

该院员工平均年龄仅33岁，设计人员多来自山东各地市电力公司设计院，他们不吝付出，“五加二”、“白加黑”成为工作常态。因为长期伏案，当时只有28岁的兰峰患上了腰椎间盘突出。项目管理人员更是把工地当家，黄河站业主项目部技术专责王佳科、质量专责赵斌长期驻扎现场，奉献着青春与智慧。

除了这样一支优秀的人才队伍，一流的工程更离不开高效协同的管理体系。组建4年多以来，国网山东经研院集中其所具备的工程项目完整产业链优势，提出“三个一体化、四个协同”，从而使各业务部门聚而成团。

从前端发现问题并及时解决，是业务协同的核心。通过建设管理与工程设计高效协同，业主项目部总结工程现场出现的设计与施工问题，及时反馈到设计中心，提升设计的合理性和可实施性，减少设计变更。通过建设管理与监理高效协同，监理可发挥在工程现场的安全、质量管控职责，强化业主项目部在建设协调、造价控制、计划管控和参建队伍管理的统筹协调。规划与设计高效协同，设计与评审高效协同，同样能够释放出“1+1大于2”的优势。

“省公司今年提出了‘四个最好’的目标，即建设最好的电网、争创最好的企业、提供最好的服务、争做最好的自己。其中，建设最好的电网是基础。”李雪亮说，拥有工程项目全产业链的经研院是电网建设的先锋与主力，“今年，我们进一步强化专业协同，促进工程上下游业务之间更好地协作，更要站在‘公司运营管理分析者’的高度，发挥好‘参谋部’的服务作用，深入研究分析电网运营和经营管理中存在的薄弱环节和风险点，提出建议和意见，为建设坚强智能电网提供强大的智力支撑。”

今天，伴随着坚强智能电网的快速延伸，不断成长与超越的国网山东经研院正怀揣“建设世界一流电网”的光荣梦想，为下一个精彩而打拼。