6月至9月中旬，大唐略阳发电有限责任公司在大用户直供电量争取方面取得了重大突破和骄人成绩。在陕西省下半年电力用户与发电企业直接交易电量和高载能企业新增电量计划中，该公司拿到了10%的份额，为改善企业的经营状况，全面完成年度利润目标奠定了坚实的基础。

年初以来，该公司坚持问题导向、目标导向和价值导向，在认真学习领悟电力体制改革政策、深度研究分析生产经营形势、统筹谋划提质增效工作思路、全力推进企业改革发展的基础上，把顺应改革大势、拓展供给市场、争取电量份额作为增产增效的首要任务。

在体制建设方面，该公司成立了电量管理领导小组，下设电量计划争取工作小组和增发电量工作小组，全面负责年度电量计划的统筹协调、各类电量计划的争取和增发电量工作。

在机制建设方面，该公司结合当前形势和“四个凡事”的要求，本着工作机构、职责分工、奋斗目标、工作措施、奖惩标准、考核兑现“六明确”的原则，制定了《发电量管理办法》，切实把电量管理、电量争取、电量增发等责任落到实处。同时，采取日统计、周分析、月考核、季对标、年兑现等手段，强化电量工作的闭环管理。通过严管加善待的工作方法，激发员工的工作热情。

在合力攻关方面，该公司党政思想统一、目标同向、行动同步，电量管理机构和各工作小组密切配合、勇于担当、聚力攻坚。一方面，采取“奔走加邀请”的工作方法，加强与省市有关部门和电网调度部门的沟通对接，唱好“真情戏”，竭力争取年度基础电量、交易电量份额，优化开机方式。另一方面，秉承“三千精神”，加强区域内大型企业的自主协商，并借助地方政府的支持，尽最大努力争取大用户直供电量份额。