日前，华电永安发电公司根据《2016年度创建集团公司星级火力发电企业实施方案》，对照《中国华电集团公司创建星级火力发电企业考评办法》，组成安全管理组、生产管理组、经营管理组、综合管理组、指标管理组等5个查评小组，对1255项管理性材料，25项指标必备项进行了认真的自查评，并于8月上旬完成了自查评总结报告，为确保完成2016年度星级企业创建目标奠定了基础。

据了解，永安发电公司在已有的四星级火力发电企业成果基础上，以先进典型为标杆，全面强化综合管理、专业管理与基础管理，全力争创五星级火力发电企业。一是重新修订制度建设体系大纲。增加了上级部门管理制度、培训管理、文化建设管理新模块。全面梳理上网制度196项，新增39项，目前有效制度439项。二是积极创建“五型”班组。扎实推进“安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型”五型班组建设，其中1个班组荣获集团“五型”标杆班组称号，6个班组获集团“五型”优秀班组称号。三是深化提升“7S”管理。重点解决现场管理中的难点，特别是设备无泄漏管理和安全设施标准化，并突出检修作业7S管理，取得较好成效。四是提升信息化水平。以创建集团“信息化A级”为目标，着力推进信息化基础设施建设与完善，较好地完成办公楼综合网络系统、信息中心机房、集团视频会议系统建设。五是加强内控管理。强化审计监督和法律防范，完成上级组织的审计项目，增强风险防控能力，为争创五星级火力发电企业夯实基础。