面对严峻的生产经营形势，十里泉电厂积极采取有效措施，狠抓关键点，全面提高企业经济效益，力保全年各项目标任务的完成。

    一是强化安全生产可控在控。该厂围绕“意识上，我要安全；氛围上，就得安全；技能上，我能安全”的安全管理主线，以安全培训、现场模拟和事故演习为手段，全面提高职工的安全意识和技能，进一步夯实安全基础。同时，严格执行“安全生产一票否决”制度，实现安全工作的压力到人、责任到位。

    二是确保完成全年发电量目标。在认真分析影响可靠性指标的制约因素和主要问题的基础上，组织科技攻关，及时消除影响机组安全运行的难点问题，以设备可靠性管理保机组的稳发满发。严格“两票三制”和规范化值班，加强运行管理，合理调整运行方式，保证机组健康运行。加强与中调的联系和沟通，千方百计提高电量计划兑现率，确保全年电量计划的完成。

    三是千方百计降低燃料成本。燃料成本是完成利润指标的最关键因素。在认真分析当前国家形势的基础上，该厂精心运作，合理优化，尽最大可能降低标煤单价。此外，从源头上加强监质监装，确保入厂煤质量，保证煤场不亏吨。

    四是牢固树立“过紧日子”的思想，努力做好节约挖潜。大力实施精细化管理，从紧、从严控制成本。严格执行综合费用计划并纳入月度计划管理，加大考核力度，实现预算项目与计划费用的一体控制，确保费用的可控在控。