奔腾的金沙江畔，大件运输车缓缓前行。 

施工人员对金官换流站交流场电器设备进行安装。

金中直流工程投运前夕，现场人员对金官换流站阀厅检查消缺。

云南金沙江中游电站送电广西直流输电工程(以下简称“金中直流工程”)从初设到投运用，时仅31个月,比国家指导工期66个月少花了一半多的时间。“工程就像一个商品我，们就像生产厂家要，力争给出最完美的产品。这是我们的最高目标。”金中直流工程项目部经理彭玉培觉得基，建人的价值主要体现在打造精品工程上希，望建一个工程就，能树一块牌子。都说“慢工出细活”，金中直流工程却只用了相当于预期一半的时间，他们是怎么在有限的时间内做到高质完成任务的呢?

精品意识

像生产商品一样建工程

2013年10月，金中直流工程获得国家发改委核准。彭玉培被任命为金中直流项目部经理，这也是他第一次全面负责如此重大的工程项目。

彭玉培从上世纪90年代就开始干工程了，几十年基建路上的摸爬滚打，他积累了很多经验，也总结了不少教训。因为没有架子，大家都叫他老彭。

老彭对项目部的定位很清晰，就是超高压公司机关设在基层的一个班组，通过这个班组，把设计、基建、生产等各条线上人融成一个团队，把南方电网公司基建管理的思路和方法落实到整个工程项目上。而金中直流工程的抓落实就主要体现在六个字上：策划、风险、闭环。

兵马未动，粮草先行。金中直流工程一开始，项目部就把大量时间和精力花在前期策划上。针对运行部门的特殊性、个性化需求，在工程前期策划时，项目部把设计院的人请到运行单位，让运行单位提需求，“如果说客户是上帝，那么生产运行部门就是我们的上帝。”

针对直流工程特点，并结合以往扩建工程中应用的经验，项目部提出了“4+1”目标风险管理思路，也就是安全、质量、进度、造价加上廉政建设。在换流站征地、初步设计、三通一平、设备招标等各阶段，全面开展应用“4+1”目标风险分析，完善了风险管理库。

从金中直流工程的合同管理、土建施工到收尾的设备调试，都有一份详细的策划方案。2014年3月，在跟设计单位、生产厂家进行合同谈判时，明确将换流变的分接头档位和编码一一对应，为后续控制逻辑的配合提供了原始支撑。在土建施工的合同中，还明确规定了哪些地方要用清水混泥土，让具有法律效力的合同来监督工程质量。

在系统调试前，项目部花了两个多月时间，组织生产、施工单位提前列出了电气试验交接清单。“引用了南网哪一条的哪一个标准，一起商量，大家都同意了就签字。”如果没有这一套提前达成的一致共识，真正试验阶段，很多就是靠拍脑袋、翻书来解决。

精细管控

做好每一个细节，能省5分钟也好

“我们一共被挂了50多块红牌，都是一些小问题，比如材料堆放不整齐、场地不平整，施工工具没有收集整齐。”金官换流站土建施工项目部项目总工、云南省送变电工程公司技术员尤良坦言，“过程中很难受。”

尤良所说的红牌，正是金中项目部“五牌”管理中的一张，这张红牌，是对施工过程中的不文明行为、违章点及质量缺陷实行红单管理，并进行红牌公布。

工程现场管理，主要在于人的认真程度、技能状态。项目部从人、机器、设备、材料、看板五个方面，进行“五牌管理”。比如进入现场的人员，除了他本身的专业技能证外，还需要通过安规考试，项目部才会发给他一张工作卡牌。在现场施工中，对关键流程、质量指标、安全风险点进行标示挂牌。

老彭认为，缩短工期，最关键的就是不能出错，从最细小的问题做起，把每一个细节都做好。一个地方节省5分钟，几千个地方就可以节省两三天时间。

现在，公司系统对人身安全有一套系统的管理方法。金中直流项目部的具体做法，就是将南方电网提出的“5S”管理思路具体化，把动态目标识别分解到工序里的人、机器、材料、方法、闭环这五个关键因素上，让管理人员和干活的人都明白，这五大因素的潜在风险是什么。

精雕细琢

修修补补都是细活

一个工程项目是否优质，体现在工程技术、质量、实体观感上。

金中直流工程的送端金官换流站地震烈度高达8度，需要按9度设防，这对设备的选型、抗震及材料的选取等都提出了较高的技术要求。

能否达到9度抗震要求?“说实话，因为国内没有先例，我们和厂家心里都没有底。一开始，厂家说只提供计算报告。”金中直流工程项目部协调工程师董跃周说，我们坚决不同意，要求厂家将换流变的套管拖到国家抗震实验室去做试验。在项目部的坚持下，厂家还是将金官换流站的主要设备拉到了国家地震实验室，最终通过验收。

令尤良记忆犹新的是，“光是主控楼的吊顶和地板砖铺设，我们在半个月内就提了8个方案。”

金官换流站综合楼的外墙，每一块砖用的都是四分五的瓷质整砖。“这是个细活，就是修修补补，该切的切。”曾庆荷有时候和施工方吵得面红耳赤，他要求综合楼的外墙全是整砖。施工方说，“木哥在过程中非常坚持，认为有办法解决。”

除了推广复制南方电网120个质量样板点中涉及的26个样板点外，还根据工程特点，增加了阀厅、钢结构、换流变运输轨道安装等5个样板点。“这5个地方关乎运行安全，也是最容易出问题的地方。”

在南方电网公司组织的飞行检查中，金中直流工程两次得分第一。“现场安全管理到位、工作界面清晰，各项管理工作细致有效。”在一次对金中直流工程的实地检查中，南方能源监管局相关领导给予高度评价。

忐忑的等待

微信群里一吼，他们如释重负

今年3月18日晚上，云南丽江金官换流站主控室里，30多人密密麻麻地挤在一起，死死地盯着前方大屏幕上系统参数的变化;站内的阀厅内、屏柜处，还站着来自生产厂家、设计单位、施工单位的七八十号人。

这一天，建了近30个月的金中直流工程换流变首次充电。这是对这项工程所有设备的第一次大考。

彭玉培没有去现场，而是在站外活动板房的办公室里喝茶。作为金中直流工程项目部经理，他凭经验感觉不会出什么问题，但还是有一点担心。然而，他觉得有些重要时刻，自己不一定要在现场。

一次忐忑的等待。

当晚21时18分，有人在超高压公司大理局微信群里“吼”了一声：“极二换流变一次性充电成功，目前充电正常。”彭玉培心中的一块石头终于落地。看着房子从三通一平开始慢慢起来了，他觉得就像看着自己的小孩从怀孕、出生到成长，是发自内心的一种满足感。

所以说，每一个优质工程的背后，也是每一位参与建设者在每一个细节上的精益求精。规范化建设从来都不是一张纸上的若干条例，而是每位建设者发自内心的、对细节的完美追求和对规范的自觉践行。

故事

4基塔，11个月

金中直流工程途经云南、广西两省区8个市州29个县区92个乡镇，全长约1105公里。由于各种客观原因，工程项目可研与初步设计间隔4年。4年后，地方规划、城市用地已经发生了天翻地覆的变化。

巴马，被誉为世界长寿之乡。金中直流工程的第十二标段正经过这里。2015年1月，巴马县政府提出，金中直流项目工程原已批复的路径，需避开那社乡正在申报的自治区5A级命河景区及云外天香规划区。经过协商，改迁了13基塔，其中有4基塔离龙公屯的距离30多米远。屯里住了30多户人家，屯里的人平时虽然很少去外面，可他们不但会上网，还从网上打印一些关于高压电磁辐射的新闻，专门用来谈判理论。他们甚至还请了专门的人在网上发帖表达诉求，就是一句话：“你们继续改!”

金中项目部工程协调师董跃周说，“村民第一天还答应签协议，第二天过去就说要想一下了。”当时的心情，真的就像是从云端跌落凡尘。

能不能搞得下来?如果搞不下来怎么办?4座塔基，成为年轻的董跃周最大的烦恼。那段时间，他白天去政府、村里协调，晚上回到房间写方案。他太熟悉这个四面环山的屯子、这里的人了。曾经有半个多月时间，为了寻找线路改迁的方案，他和屯里的人一起爬遍了周边具有喀斯特地貌特征的6座大山，山上的每一个溶洞和遍山风化的石头，深深地印在他的脑海里。他第一次感觉到“上山也难，下山也难”。他记得，自己有两次梦到被村民团团围住，要他解释事情，“醒来后出了一身冷汗。”

2015年，国家能源局在征集重大工程建设中需国务院协调的问题，得知这一消息，他把“4基塔”也上报了上去。虽然没有被列入这一批协调项目，但最后，靠着各方协调和市政府推动，终于得以施工建设。

4基塔，建了整整11个月。一家一家地做工作，一户一户地谈，一项一项地解释村民的疑惑，一个一个地解决随时突现的问题，但董跃周始终记得，自己是南网人，要树立南网的品牌和形象，不能急、不能吼、不能硬，要真诚沟通、耐心解释、反复言说，与政府、老百姓沟通协调的过程，就是一个展示南网人品格、责任的舞台。

记者手记

心有大公驻守平凡

黄勇华

“高大威猛”的老彭跟我说党支部学习，主要强调的就是“大公”时，他说得特别认真、特别详细。

接下来又接触到项目部、运行人员、检修人员，他们都在强调这同一件事情，自己只是干了一些本职工作，没有轰轰烈烈，都是一些平淡无奇的事情，主要靠团队。“我是一个党员，不是大话，加班加点不值一提，不会说加了几个通宵的班，就像公司亏欠了我什么，从来没有这种感觉。”杨永东是最早一批到达三川镇杨伍村的，他长期跟村民打成一片，还得了个“村长”的外号。

木哥被赶回家里照顾生小孩的妻子了，临走的时候，他列下了一串长长的工作清单，他说，不在自己管的这一片转转，心里就不踏实。

第二天，我又问老彭，“大公”到底是什么?老彭一听来劲了，“大公”就是要站在国家、社会、群体多数人的角度去评价事情，在利益得失方面，在日常工作处理中，会有矛盾，但作为个人，要有大局观，有这样一份团队思想，主动去做工作，把工作延伸出去。

在采访中，多个参与金中直流工程建设的人都不约而同地提到一点，团队中特别好的一点就是人人都怀着“一颗公心”，由此出发，工作中遇到任何事情，就迎头去解决，大家都觉得是理所应当的事情，是自己的本职工作。

碰到有荣誉的时候，大家你推我让;真正遇到事情的时候，大家都争着上。这是一个相互信任、互相补台，有荣誉感、有归属感的团队。他们朴实无华，干活不讲条件。村长说，团队就像幸福感，是一种感觉。一心为公，1+1大于2并不是没有可能。