近日，华电乌溪江水电厂顺利通过浙江省标准化协会专家组的评审，自2006年以来连续十年保持国家标准化良好行为AAAA级水平。该厂也是集团公司7家AAAA级企业之一。
技术创新实现标准管理“高效化”。该厂标准化工作于80年代末起步。企业始终坚持技术创新，开发了通过浏览器运行的“标准化管理信息系统”软件，使标准化管理流程实现电子化。软件通过网页完成计划制订、任务下达以及编制、修订、审核、批准、发布标准，随时对体系中的标准进行检索，剔除作废标准，补充最新标准版本，确保了标准的时效性。该软件在华东、西北、华北等地区的10多家发电企业中得到应用和推广。
过程管控确保标准内容“实时化”。该厂每年开展国标、行业标准的查新工作，及时对标准进行更新替换。严控标准制定、复审、修订流程，实行一体化流程审批程序，确保每个环节可控在控。结合管理创新、对标管理、星级企业、一流企业创建工作，及时修订《标准化工作导则 总则》和《标准化工作导则 标准体系》，每年对技术标准、管理标准、工作标准进行梳理整合。截至2016年4月，企业收集、制定各种标准、规章制度、法律法规等动态信息共计1697个，满足企业生产、经营管理和使用的需要。
深度融合促进标准体系“覆盖化”。企业将标准化工作与三标管理体系、7S管理、班组建设、目标管理等各项工作融合贯穿，持续改进，不断提升。将管理体系27个程序文件纳入标准化管理，简化程序，有效避免重复管理。同时使企业对标管理做到可量化、可操作，为标准化管理提供了“大数据”平台。企业还制定完善了30个党群管理标准，把党群标准、规章制度、法律法规纳入标准化管理体系，实现标准管理全覆盖。
