截至5月25日，国电费县发电公司实现连续安全生产3400天，保持了安全生产平稳态势，为年度各项目标任务完成奠定坚实基础。
费县公司始终高度重视安全生产工作，强化安全生产责任意识和红线意识，严格落实安全生产责任制和安全生产联系点、联系人制度，大力开展了“三反四保”、春秋季安全大检查、安全生产月等工作，强化安全隐患的排查治理，全面消除了各类安全隐患，不断提高了设备的健康水平。
加强教育培训，提升员工安全意识。该公司全面落实全员培训年活动，在安全学习日、班前班后会组织学习各种事故案例学习的基础上，还创新形式，采用案例分析、员工课堂式轮流教学等多种培训形式，同时，该公司还针对新兴媒体传播迅速、影响面广的特点，充分运用手机、网络等终端，加强了钉钉、微信、QQ群等新媒体建设，费电管理群、费电党建群、费电宣传群等每天发布安全隐患及集团公司、山东公司的安全通报，对广大员工提神醒脑，并将一些重要的安全资料共享，充分发挥了新媒体的作用,员工的安全意识得到极大地提升。
加强综合管理，夯实设备安全基础。费县公司以现场安全文明生产标准化建设活动为契机，科学谋划，鼓励全体员工攻坚克难，主动作为，查缺陷、防非停，加大对发现缺陷、处理缺陷的奖励力度，提高员工工作积极性，筑牢安全生产基石;组织开展标准化建设劳动竞赛，每月评选先进集体和个人，增强员工的工作积极性和责任心;运行人员严格执行设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、交接班制度以及运行分析制度，做到设备隐患及时发现、及时处理和恢复;坚持开展反事故演习和反习惯性违章活动，确保设备安全稳定运行;生产部门班组长以上管理人员24小时轮流值班，随时处于待命状态，为机组健康运行护航。
加强督查督办，实现安全闭环管理。该公司对重大安全隐患进行挂牌督办，实行总经理亲自抓、分管领导带头抓、责任具体抓，从严从实抓好整改落实，彻底根治顽疾，做到安全隐患零容忍，形成上下联动、齐抓共管的工作格局;各部门坚持边检查边整改，认真总结、全面梳理、检查中发现的问题，对照整改计划，逐条逐项落实整改;安监人员加强对安全生产任务落实、问题整改及完成效果的督办，在公司内部网站以《安全检查通报》、《文明生产通报》等形式进行曝光，并下达《安全文明检查整改计划》，责令限期整改，严格考核到位;计划、布置、检查、总结、考核，形成了安全生产的闭环管理，为该公司的长周期安全稳定运行奠定了坚实的基础。
