西固热电公司围绕效益利润指标，有的放矢的开启了新的模式，激励全体员工将创新的紧迫感与实际工作结合起来，把检修创精品、运行显真功、营销呈实效、党建亮品牌、等工作放在创新上，从而发挥整体智慧形成合力。
该公司坚持把创新摆在企业发展的核心位置，运用传统媒体与新媒体结合的方式将企业精神全方位推广宣传，不断提高对创新文化的认知程度，将培训教育作为提升员工素质的平台，培育员工终身学习的习惯等等，在寻找创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程，让创新蔚然成风。
该公司充分发挥人才优势，统筹利用企业内外资源，不断建立创新机制，完善创新体系，从盘活人力资源入手，采取调整组织机构、理顺了企业管理层级，为实行专业大部制做准备。通过构筑同步的创新型企业建设体系，促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一。打破传统的工作模式，在创新开展一支部一特色、支部小讲堂、一团一品等特色活动中，推进广泛参与，服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌的工作创新态势，基层单位特色工作亮点纷呈;积极开展身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌党员竞赛，举办安全第一论坛活动、提升了员工的专业素质和安全意识。
在贯通找问题、补短板、破瓶颈实践路径中，该公司始终坚持问题导向，找准主要问题和突出矛盾，坚持以市场为导向，以价值创造为目标，使企业价值最大化;通过体制机制创新形成有效的激励机制和利益协调机制，全面激发了企业发展活力，进一步形成推动转型创新的合力和动力，从端菜变为点餐，以员工需求为导向，从反映突出问题入手，让企业和员工从改革中共享获得感。
