据报道 2016年大唐碧口水力发电厂按照集团公司四个全面的要求，重点开展了优化运行、达设计值、成本管控、人才培养等方面的改革创新工作，流域电站提质降本增效工作已初显成效。
优化运行促进节水增发电量。一季度白龙江流域来水严重偏枯，碧口水库入库水量较同期减少9.84%。面对不利的水情状况，该厂依托流域电站统一管理优势，深入开展优化运行工作，通过开展流域水库联合调度、负荷调整、四站运行小指标竞赛等方式，实现了碧口、苗家坝电站发电水耗分别同比降低0.107立方米/千瓦时，0.058立方米/千瓦时，取得了较好的节水增发电效益;同时通过梯级电站库容调节作用大力开展水量、电量互补调度，全力避免了电网送出负荷受限造成的弃水损失，实现了零弃水。
达设计值工作奠定效益基础。2015年以来，该厂就将麒麟寺电站达设计值工作列为全厂的重点研究课题进行着力攻克，成立了以企业主要负责人任组长的达设计值工作领导小组，制定了跨年的节点进度计划，根据工作安排成立了尾水渠开挖、机组达设计值、施工便桥加长三个专业工作小组，各小组经过反复测量和技术论证制定了相应的工作方案并加紧推进，截至目前，该项工作已取得了阶段性成果。尾水河床开挖清理出砂砾料总计10万m3，开挖后机组运行水头平均提升0.5～0.6m，发电流量、耗水率明显下降，尾水位达到设计值;下游施工便桥改造完工，增加河床宽度22m，有效地拓宽了河道，增大了下泄能力，不但确保了发电效益，也有效保障了电站的度汛安全。
开源节流保障企业效益。面对严峻的经营形势和压力，该厂全面做好开源节流工作，全力以赴提高企业经营效益。完成了碧口最后一台机组增容改造工作并取得增容批复电价，有效提升了机组发电效率并拉升碧口电站平均上网电价，奠定了企业效益基础;全力沟通争取财政贴息资金，缓解资金压力，减少财务费用;成本控制方面，坚决执行“四全管理”要求，对本厂成本费用指标进行二次优化，力争可控固定成本在预算基础上有所降低;统一开展流域电站物资采购和调配，严肃各环节的审批把关，坚决杜绝不合理支出和计划外支出，确保各项费用可控再控。
人才激励树立正面技术导向。在流域电站统一管理现状下，四站工作地点分散及运维检修任务繁重与技术人才短缺的矛盾十分突出。为加快人才的培养、成长步伐，该厂成立了劳模培训室和苗家坝夜校，定期培训和常规学习并举，强化对青年职工的技能培训工作，有效提高了发现和解决现场实际问题的能力和水平;严格执行全岗后备制度，在全厂建立了全岗后备库，聘用了专业技术带头人，实施了四站技术专工的竞聘上岗和站长负责制，为职工开辟了专业技术晋升通道，有效提升了职工主动提升自我的积极性。
