截至2016年3月31日，国电东北热力集团有限公司前三个月利润总额实现3932.97万元，同比增加57.57万元，迎来2016年首季开门红。
抓安全管理。以红线意识和春检为契机，全面落实反事故措施，完善隐患排查机制，推进隐患排查工作的规范化、常态化管理，着力提升本质安全生产水平。按照“一岗双责、党政同责”的要求，建立健全安全生产责任体系。加强对基层班组、检修作业现场、外包工程的安全管理，以燃料系统专项整治工作为重点，加强输煤系统及电缆、燃油系统、供热管路的安全隐患排查工作，真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。在保障安全的前提下，创新工作方法，以边际利润最大化为原则，合理安排不同时期机组发电、供热的运行方式，努力实现多发多供。
抓电热产量。营销工作寻求新突破，做好发电小时数的申请工作，弥补电量缺口。实现机组利用小时数在有供热负荷的情况下不受限，发电利用小时数居全省前列。科学调整系统运行方式，积极做好电量优化工作，适当提高入炉煤标准，保障锅炉出力，增加供热量。合理安排综合计划，平衡各季节热电产量及工业、民用供热负荷，科学调整机组运行方式，努力多发效益电，实现利润最大化。
抓燃料降本。认真总结燃料管理经验，细化燃料管理制度，研判煤炭市场，控制煤炭价格。适时依据煤炭价格进行商储煤，合理调整混配煤掺烧方案，科学实施经济煤种掺烧。多进市场采购煤，杜绝质价不符及煤价过高煤入场，有效控制标煤单价，控制燃料成本。根据生产的实际情况，调整铁路计划，上煤、打煤、卸煤管理实行严格地奖惩制度，保持合理库存、定期翻烧，减少质量、数量损失，最大限度减少厂内费用的发生。
抓对标管理。完善公司内部对标管理工作，强化赶超意识和争先意识，根据背压机组的特殊性，科学确立标杆，深入查摆差距，对指标异常，及时提出整改方案，并加以纠正。对标管理务求实事求是、真抓实干，坚持定性分析与定量分析相结合。
抓财务管控。进一步加大预算执行力度，强化预算的实施监控，详细分解产量、收入、成本，充分发挥预算管理控制功能，建立费用预警机制，确保预算的严肃性、科学性和执行力，努力提高公司的盈利能力和竞争力。严格按照预算使用资金，从严压缩非生产性成本支出，杜绝预算外支出，确保各项费用可控、在控，多方减少财务费用。
