3月31日，公司2016年农电工作座谈会在昆明召开，会议宣贯了网省公司两级工作会和网公司农电工作座谈会精神，副总经理郑之茂对农电工作提出了要求，副总工程师罗基庆主持了会议。

为过去农电工作点4个赞

郑之茂对前一阶段农电工作进行了总结，认为公司调整转变农电管理职能，以夯实基础管理和促进农电发展为目标，农电管理部门发挥了重要作用，也取得了明显成效，有4方面工作值得点赞：一是农电基本建设方面，农网投资基本超过了百分之五十， 2012年提前两个月完成了户户通电，大力推进生产服务设施建设，光纤覆盖了35千伏变电站和供电所，农电部跟踪、了解、掌控、推进了这些工作。二是紧紧抓住了三个抓手，一个是供电所规范化建设、一个是《公司促进农电发展的实施细则》、一个是开展农电的管理评价与应用。 三是农电部针对突出问题，专题研究。四是理顺规范了农电用工问题。

对农电工作提出4点要求

郑之茂对农电工作有两点体会。一是农电部门要想尽办法让“一把手”和班子成员重视农电工作，现在农电部门的职能得到了很好地发挥，农电综合职能管理的人员在认识上，要跳出农电看农电。二是要始终充满正能量和激情，作为综合管理职能部门，农电部门不能产生被动消极的情绪，工作上要有方式方法和切入点。

郑之茂表示，今后公司农电工作的方向是，持续巩固现有成果，积极应对经济新常态，主动支持电力体制改革，乘势而为，协同推进农电管理和健康发展再上新台阶。并对今后工作提出了四点要求。一是紧紧抓住新一轮农网改造和公司做强配电网这一机遇，解决好突出问题。要利用开展规范化建设的成果和管理评价成果，面对机遇要做到心中数。要有力协助、推动专业部门解决好突出问题。二是继续紧紧抓住三个抓手，不断深化、持续保持其生命力。要保持供电所规范化建设的简洁，实现管理上的升华，管理层要思考用信息化实现管理监控，利用信息化、大数据对线损、配变过载、三相不平衡、站线变户关系等进行分层管理监控。根据《公司促进农电发展实施细则》，对农电工作进行评估，推动班子成员形成共识，推动解决问题。三是要始终保持正能量，切实发挥好农电管理职能。要转变观念，要想尽一切办法协同推动农电工作，要跳出农电看农电。各农电管理责任部门“要坚持农电的事都与我有关，农电的情况都要掌握，农电相关的工作都要主动作为的原则”。四是切实履行党风廉政建设“一岗双责”，认清“一案双查”的责任追究机制和力度，始终贯穿在我们的行为当中。

今年农电工作有4个要点

会上还提出了2016年公司农电工作要点。一是持续深化供电所规范化建设，促进县级供电企业全面创先。持续深化规范化建设成果，落实“强精实优”管理优化工作。扎实推进CSGII信息系统在县级供电企业的推广应用。提升供电所线损“精益化”管理水平，专项指导巩固降损成果。继续开展好县级供电企业管理评价工作。二是继续贯彻落实《云南电网公司促进农电发展的实施细则》，加强农电基础设施建设。认真谋划好“十三五”新一轮农网改造升级工作。积极做好扶贫相关工作。推进县级供电企业结构性缺员治理工作。持续开展县级供电企业经营扶持。三是持续做好农电综合管理、综合协调能力。强化责任意识，全面深入掌握农电实际情况。进一步做好农电综合统计和重要信息上报工作，做好内外部宣传。四是加强农电党风建设和反腐败工作，全面加强县级供电企业党风建设和反腐败工作。