近日，从国电电力火电水电工程建设座谈会获悉，国电电力要求各火电、水电基建单位突出研读《大同故事》精髓，优化完善问题清单，打造基建“双提升”升级版。
国电电力提出，基建单位要读好《大同故事》，落脚点是问题清单库的管理。各项目必须深入研究大同公司的思想方法、体制机制、管理文化和内生动力，对照实际困难，对照大同公司思变求变、开拓创新的精神和解决问题的方法，逐项落实问题清单，用结果和成效来检验基建“双提升”。
突出问题导向和对标指引。国电电力以问题清单库管理为抓手，各项目结合实际，重点问题重点策划，针对新出现的问题和对标项目提出新要求，不断补充、调整、更新问题清单，清单管理分类别、定专人、定时间，确保每项问题都能得到落实。
问题清单实施闭环管理。国电电力对问题清单分类别、分阶段实施动态管理，对列入清单的问题，要求各项目单位充分调动各级员工和参建单位的积极性，按照职责分工，积极组织问题研究，专业之间、部门之间、领导之间随时沟通，定期协调。对问题清单库实施达标销号制，达到标准才能销号，对限期没有解决的清单项问责考核，形成闭环管理，确保问题解决。
