在宁化县城区小溪边居民小区里，人们经常可以看见一位60开外、健壮憨实、面带笑容的老人，跟着三名六七岁儿童“躲猫猫”，享受着人间的天伦之乐。其实，人们看到的只是他退休生活的一个侧面。他从2011年退休后，退休不褪色、情系水电梦，仍然没日没夜耕耘在水电领域。为当地县域经济的发展，作出了老有所为的重要贡献。他就是国家水利部级劳模、共产党员、原国网宁化县供电公司总经理孙水祥。
退休前他是当地经济建设的“先行官”
1951年春，孙水祥出生在宁化县淮土乡孙坑村一位普通农民的家里。父亲孙杨槐、母亲张海秀是地道土生土长的客家人。他全家10口人，有8个兄弟姐妹。在计划经济那个年代，淮土乡孙坑村是全省出来名的贫困村。孙杨槐拉扯着8个儿女，村里人多地少，仅靠当时生产队分配年人均300来斤口粮，其中有一半还是地瓜，全家人靠少量的稻谷、啃地瓜片、喝野菜汤来维持生计。孙水祥从小聪明活泼、思想上进，从凤山小学读书一直念到禾口中学，被老师称为听话的好学生。1964年6月，他以优异的成绩考入禾口二中读书。高一仅读了2个月就遇上文化大革命，加上家庭经济困难，孙水祥毅然放弃了渴望升学的机会，回到家中成为父亲担负起养家糊口的得力助手。
1972年10月，孙水祥已是一名英俊健壮的优秀青年，他被大队干部派到桥下水库参加修水库大会战。他头脑灵活、手脚勤快，脏活累活抢在前、干在先，深得水库指挥部领导的赏识。于是，他被调入工程指挥部担任会计。由于他思想上进、责任心强、来历风行，领导交办的工作总是按时完成。桥下水库建成后，他被公社任命为桥下水管处主任。从此，他与水利、电力结下了终身不解的情缘，把自己的青春全部奉献给了宁化水利水电事业。
1994年，他担任水电局副局长后，处处以一名共产党员的标准来严格要求自己，时刻不忘自己肩负的使命，他经常深入水电企业，帮助基层出点子、找信息、解难题。他促成隆陂水库水管处及早开发新田电站，帮助龙下电站化解干群矛盾，在新建泉上岩岭水库最困难的情况下，以个人的信誉担保贷款30万，使电站得以按时完工发电。1996年他接任电力公司经理后，面临举债2400多万元的困难局面，他集思广益，制定了一套内部节支增效的管理制度，规范用水、用电、电话费、车辆、招待费、办公用品等开支管理，省出了一笔可观的资金，为公司发展奠定了基础。他凭着儿时养成的艰苦朴素、勤俭办事的优良作风，从1998年至2001年，带领全体员工艰苦奋斗，依靠节能挖潜、降低线损、增加经济效益，为公司盖起了一座投资1600多万元建筑面积6000多平方13层的电力大楼，没有欠下一分钱的债务。
1999年秋，国家推行两改一同价政策后，宁化全县16个水电工作站，从资产到人员要全部上收国网宁化县供电公司。由于当时全县16个水电工作站拥有资产1.2亿元，水利水电工作站员工达210人，这是各乡镇开展各项中心工作的得力部门。全县16个乡镇书记、乡长和水电工作站站长，几乎是同一个声音，疑虑上收县供电公司后会出现不利后果。特别是湖村、泉上、禾口、淮土、安远等几个大乡镇工作难度较大。当时担任国网宁化公司总经理的孙水祥，为了落实好国家两网一同价政策，寝食难安、忧心忡忡，思想负担、工作压力达到极致。在县委分管水电工作副书记纪熙全、人大副主任邱雅文的带领下，他起早贪黑、尽心尽责，走遍了全县16个乡镇，深入到乡里站里苦口婆心，做了大量艰苦细致的思想政治工作，大力宣传国家两改一同价的惠民政策，必将给全县人民带来巨大的好处。最终，全县16个乡镇党政领导和涉及切身利益水电工作站员工都顺心顺意，同意将乡镇水电工作站上收县供电公司。实践证明，各乡镇失去了眼前利益，推动了农村配电事业的大发展。从此，各乡镇的电网建设得到了快速发展，供电质量上去了，供电有保障了，优质服务提升了，电价降下来了，广大农民满意了。农村电价普遍由每度电1元降到0.56元，全县农民平均每年少缴电费达400多万元。
孙水祥在水电工作领域，摸爬滚打一干就是40多年，这其中，他享受到成功的喜悦，也体会到种种艰辛，有事还遇到难以破解的难题。但他始终抱着必胜的信心，沿着情系水电的梦想一路前行。1989年他被国家水电部评为劳动模范，并授予“功在禹上”的银质奖章。先后数十次被省市评为“十佳公仆”、“十佳职业道德标兵”、“创新能手”、“革新带头人”、“先进工作者”等殊荣。
[pagebreak]退休后他仍然是水电领域的“耕耘者”
2011年孙水祥光荣退休，他终于卸下了公司总经理、党委书记的重担。但他继续追求着水电事业的梦想，虽然卸下了上级组织任命的职务，却一下新增了若干个不占编制的职务。即：当选为宁化县首届小水电协会会长、老区建设促进会副会长、老年科技协会副会长。工作任务不减、工作热情不减，工作领域反而更加宽广了。从而，他找到了一种“老骥伏枥、志在千里”的新感觉。
孙水祥针对宁化地处水头电尾，水电发展相对落后的实际，他卸下了公司总经理、党委书记职务后，马不停蹄、不顾辛劳，走遍了全县16个乡镇，分布在东南西北的79座水电站开展工作调研，撰写出宁化小水电发展联合上网调研报告，与县里领导汇报后，取得县里的支持，成立了宁化县小水电协会，他以满票当选为首届会长。宁化县拥有小水电发电站79座，装机容量达3.1亿千瓦，年均发电上网电量1.1亿度，占全县供电量的三分之一。其中，国营集体和私营小水电发电企业各占50%。这些小水电发电企业既有国营的、又有集体的、还有私营的，有些企业特别是私营企业管理不够规范，制度不够完善，安全生产、经营管理还存在一些这样和那样的问题。小水电协会成立后，孙水祥发挥长期担任国企老总，既有较为先进完善企业管理经验的优势，把全县50家小水电企业组织起来，制定出一套行之有效的行业管理规章制度，纳入依法治企的轨道。每季度召开一次协调会，协调解决企业在安全生产、经营管理、联网售电等方便的问题。做好与当地工商、税务、水利等有关部门的协调沟通，抓好水资源的开发与利用。为宁化经济建设和各项社会事业的发展，作出了小水电应有的贡献。
孙水祥心底无私、坦坦荡荡。他从2011年退休后，这位高中尚未毕业文化功底不足的他，毅然拿起了笔，将自己长期从事水利电力经营管理的成功经验与教训，分成“水电开发与利用”、“电力企业与经营管理”等30个专题，他利用退休后的3年时间，编撰出版了《忆情系水电》、《宁化电力》等2部专著，总字数达50万字200多幅图表。为宁化水利电力事业的发展，提供了难能可贵的经验。
孙水祥从一名泥腿子，成为了水利电力事业经营管理的行家。他在工作中，创出一流业绩;在当地党政领导心目中，他被称为地方经济改革建设和社会事业发展的“先行官”;在广大群众中，他有一个非常不错的口碑。同时，他还热心社会公益事业，担任县老区建设促进会、老人科技协会副会长后，积极协助会里作了不少的工作。他在任期间对宁化一中、二中、淮土学区等学校，12名贫困学子给予资助。他退休后，仍然继续资助他们，有的已经走进了大学校门。他还热心为家乡凤山、孙坑村修建拓宽乡村公路捐资2万多元。近10年来，他先后为国内地震灾区、宁化县防洪堤建设、修建县城景观慈恩塔和一些乡村修桥铺路等无偿捐资16万多元，受到广大群众的好评。
