今年以来，国网江苏省电力公司盱眙县供电公司不断完善农电系统激励创新机制，逐步建立科学、系统、高效的人力资源管理体系，实行绩效考核结果与员工培训、薪酬分配、年度评优“三挂钩”，促进农电员工提升综合素质和业务能力。
该公司一是对于年度绩效考核中连续多次评为优秀的农电员工，结合个人素质能力，提供、大专、本科、高级工、技师等相应的培训机会;二是在各类综合性先进人物的评选中，原则上应在年度绩效等级评为优秀的农电员工中产生;三是农电员工月度考核结果与月度综合奖金挂钩，每月存档管理，做到有据可查。与此同时，对于年度绩效考核被评为不合格的农电员工，按照绩效考核分数从高到低的原则进行同岗位异地交流，连续年度绩效考核被评为不合格的农电员工，给予安排待岗培训或岗位调整，经待岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，可依法解除劳动合同。
