今年以来，龚电总厂职工仔细研读大渡河公司与龚电总厂2016年工作报告，牢牢把握新的工作思路，多措并举抢发电量，取得了可喜成绩。
紧盯关键指标，强抓效益不放手。在举步维艰的经济环境下，为了顺利实现全年电量目标，全厂干部职工以发电效益的关键指标为“矛”，紧抓不松，发电量节节攀升。近期，大渡河流域来水丰富，运行值班人员每日紧盯着来水情况与上游水位，一个又一个的电话与集控中心沟通，千方百计提高水能利用率，严格把控上游水位、旋备时间、厂用电率等主要指标，降低耗水率，保证不弃水，实现节能发电要求，追求效益最大化。
强化设备管理，打造核心竞争力。不断提高设备保障水平，打造精益运维标杆，龚电总厂实行“设备主人制”，将设备责任落实到班组、个人，加强全员主人翁意识与责任意识。每时关注设备运行情况，及时发现了事故油罐油位偏高、小油压补气不能正常动作等问题，精益运维，通力合作，排查隐患、消除缺陷，对设备缺陷坚持刨根问底，深入分析，将各类隐患遏制在萌芽阶段。完善周设备分析内容，加大设备分析覆盖面，不断打通数据“孤岛”，确保数据分析更加全面，更加透彻，进一步夯实了设备安全基础，不给市场“添乱”，增强核心竞争力。
勇挑工作责任，加强队伍技术力。电力市场竞争日益激烈，省外市场需求降低，川内装机不断增加，行业结构将进入调整与变革阶段。作为绿色低碳的水电，龚电总厂积极适应挑战与机遇并存的新常态，对内不断扎实队伍建设，严格应急预案、反事故演练，全员开展专业培训，以人才带人才，用人才育人才，提升队伍业务素养与技能，夯实竞争基础。
