为认真贯彻落实省、市公司营销工作会精神以及上级公司关于计量自动化建设第三阶段工作安排，该公司科学组织，精准应对，多次进行安排部署、完善工作方案，并成立由主要领导挂帅的组织机构，明确职责分工、质量工艺标准、时限进度要求、考核兑现事宜以及车辆后勤保障等内容。采取由计量班编制改造计划统一安排，运维班、供电所逐条线路开展集抄改造。
为了抓好现场管控和安全管理工作，公司从计量自动化建设工作的整体组织实施、工程进度及现场安装检查、工程计划安排、表计材料供应、集抄改造期间的集中器和电能表互感器的发放、回收、上线调试、台区调试、上线运行等工作均进行科学严格的部署安排，公司集中人力、设备、车辆，下设5个改造工作小组，每组工作班成员4人，由运维班负责具体实施、安装，各供电所紧密配合，基本完成全县924台配变集抄改造任务。
