访谈对象：广东电网有限责任公司惠州供电局局长 刘巍
主持人：南方电网报记者 李刚
采访整理：郭添俊 许浩然
记者：作为公司第二梯队成员，惠州局的整体管理水平已经居于中流水平，要想实现自身突破，需要克服哪些掣肘?如何撬动提升内动力的杠杆?
刘巍：近年来，惠州局坚持重心下沉，始终着眼于加强基础管理，各项创先关键战略指标稳中向好，整体管理水平有了一定的提升，这让我们倍受鼓舞，也进一步坚定了抓好基础管理的决心。
经过近年抓基础管理的实践，我们更加深刻地感受到班组是我们企业管理的“细胞”，“细胞”能够健康成长，企业管理也自然水涨船高。惠州局275个基层班组中就有190个班组属于供电所内设班组，占比近70%，可以说供电所的管理水平就是企业整体管理提升的关键。经过与先进单位的对标交流，我们清醒地看到目前惠州局供电所管理“短板”还比较突出。为此，当前及今后一段时间，我们将把提升管理的着力点放在供电所建设方面，以此作为夯实基础、推动创先、提升内动力的重要杠杆。
记者：供电所建设是所有供电局都必须思考的题目，惠州的标杆供电所建设具有哪些“本土特色”?
刘巍：惠州局有70个供电所，地理环境、电网基础、经济发展等因素差异极大，存在着管理水平参差不齐的个性化问题，也存在着人员技能相对薄弱、素质相对较低的共性问题。总的来说，惠州局推进标杆供电所建设，正是紧密依据本局的实际情况来探索和实践的。
我们明确了“1+2+1”的标杆供电所建设思路。第一个“1”，是以“规范工作要求”和“为基层减负”为出发点，本地化制定涵盖基层161个业务模块的《惠州供电局标杆供电所建设标准与评价细则》，由企业管理部动态更新，供电所始终以《细则》作为日常工作的标准要求，职能部门不再以其它形式对基层提出要求。“2”是指重点抓好“两书”的规范执行。最后一个“1”是强化信息系统的应用。通过这“1+2+1”架构，实现供电所业务的全覆盖，形成一个标准化、系统化的建设体系。
总的来说，标杆供电所的建设立足于以点带面、循序渐进，计划在3年内实现打造一批标杆供电所，带动建成一批优秀供电所，消灭不合格供电所，逐步达到全面夯实供电所管理基础的目标。
记者：您怎么评价班子领导挂点供电所的作用?您自己也挂点了一个供电所，能谈谈具体如何开展指导帮扶吗?
刘巍：班子领导挂点供电所，是我们推进标杆供电所建设的一项重要举措。
一方面，班子领导挂点能够有效促进标杆供电所的建设。我们选取了自身管理和条件相对较好的13个供电所作为标杆试点，通过挂点这种形式，密切了供电所与管理层的联系，有利于协调解决标杆供电所建设面临的实际困难和问题，集中力量实现资源的倾斜和保障。同时，这种机制能够有效地将管理层的管理导向传达到基层，使供电所对管理的要求理解和执行更加到位。
另一方面，班子领导挂点能够有效促进标杆供电所建设机制的完善。比如我本人挂点了龙门局龙潭供电所，通过定期参加党支部会议、业务指标分析会，参加线路巡视、跟班抄表等具体业务，能够更加深入地了解供电所管理现场和薄弱环节，使我对供电所建设的思考更加全面和科学。班子成员间通过交流挂点经验，不断地对供电所建设的思路、方法和路径进行研究、探索和修正，使之更加符合实际、取得实效，形成科学改进、动态优化的良性循环。
