四川大唐国际甘孜水电开发有限公司2016年要确保2016年完成“三大任务”，打赢“四场战役”，推动公司各项工作取得新成效。甘孜水电公司“四场战役”是指：——打好安全生产持久战。牢固树立安全发展理念，落实集团公司“七个加强”要求，进一步夯实安全基础。强化安全责任制意识，切实履行安全生产职责;严肃“两票三制”管理，深化安全生产管理长效机制;倡导“文明施工、绿色施工”，提高工程安全文明施工水平。
——打胜工程建设大会战。黄金坪水电站要按期实现右岸2台小厂房投产发电，大力开展达标投产验收工作;长河坝水电站以创建集团公司精品工程为目标，全力做好下闸蓄水、金属结构和机电安装工作，为“即投产、即稳定、即赢利”奠定基础。
——打赢发电效益攻坚战。2016年，按照四川省经信委“新投产径流式机组年利用小时为1400小时”的政策，黄金坪水电站年内约有12亿千瓦时计划电量。公司要坚持“电量为王”理念，健全体制，把握政策，加强营销力量，从优化运行、加强政策补贴等多方面入手，合力突破效益品质主攻方向，确保完成23亿千瓦时、争取完成25亿千瓦时电量目标，确保利润“出零米”。
——打稳管理提升阵地战。公司目前进入基建与生产并行的阶段，要适应这种模式的变化，积极推进公司管理变革，聚合人的力量、优选财的资源、调节物的要求，让执行力落地，让支持力拢合，实现管理的创造力升级。要培育甘孜水电企业文化，让文化融入发展、根植于内心，让队伍和文化有效结合，发动全员力量做好公司工作，让一个美丽、和谐、创效的甘孜水电成为员工发展的平台。
甘孜水电公司2016年奋斗目标是：
一是安全生产实现“九杜绝目标”，继续保持集团公司安全文明施工样板工地;
二是质量管理目标：确保长河坝、黄金坪项目单元工程一次验收通过率达到95%以上，土建工程优良率达到90%以上，安装工程优良达到93%以上;达标投产年度考核项目综合得分率达到88%以上;黄金坪单位工程验收通过率达到80%以上。杜绝质量事故发生。
三是生产运行目标：设备保障率达到100%，设备消缺率达到95%以上，确保零事故、零非停。水电发电耗水率确保达到6.74立方米/千瓦时，力争达到6.35立方米/千瓦时;水能利用提高率确保达到3.85%，力争达到5.10%;完成经营业绩发电量目标。
四是经营业绩目标：江咀水电站发电量确保4997.2万千瓦时。黄金坪水电站发电量确保23亿千瓦时，争取25亿千瓦时;利润“出零米”。
五是基建工程节点目标：长河坝水电站7月底大坝填筑到顶，9月底完成首台机组安装，10月底泄洪放空系统具备过流条件，11月上旬初期导流洞下闸蓄水。黄金坪水电站6月底右岸两台小机组全部投产发电。环保、水保工程满足长河坝初期导流洞下闸蓄水要求。
六是移民工作目标：3月底完成黑日移民安置点竣工验收移交;4月底完成章古河坝移民安置点实体工程建设，6月底完成竣工验收移交;6月底前完成长河坝水电站蓄水阶段建设征地移民安置验收工作。
七是送出工程目标：6月底前长河坝水电站具备送电条件。
八是造价管理目标：落实大唐国际下达的投资计划，投资完成率达到100%。
