“十二五”期间，河南省登封电厂集团有限公司(以下简称“登电”)优化产业结构，加速转型升级，取得了令人瞩目的成绩，累计完成销售收入1029亿元、工业增加值212.5亿元、利税总额60.7亿元，分别比“十一五”增长118%、67.5%、184.9%。综合经济实力由2010年河南省排名第29位上升到2015年的第17位。
电力结构优化
登电同华润合资建设的登封电力二期2×60万千瓦发电机组，采用许多国际先进水平的新技术和新工艺，设备配置均超出环评设计。利用中联登电水泥熟料生产线余热建成的9000千瓦纯低温余热发电机组，节能减排高效。嵩山风力发电工程年可发电1亿千瓦时，年节约标煤3.23万吨。新建的110KV高压线路、玄武35KV变电站和收购的石淙变电站，不仅满足了登电新建企业用电，而且实现了电网扩张的发展战略。
产业转型升级
登电自备电厂转产的年产800万平方米的硅酸钙板项目，拥有7项实用专利，产品在全国同行业中占市场份额60%以上;科城公司陶瓷A级保温新材料，填补了国内建筑无机保温材料的空白;海达幕墙工程，是河南省规模最大、质量最优的现代化门窗幕墙生产与施工企业;年产10万吨耐材制品工程所使用的脱硝催化剂设备、技术、工艺均引自德国，用机器人代替人工操作，是全国最具核心竞争力的热陶瓷材料供应和服务基地。
抢滩高新领域
登电2014年3月成立的以无人机研发、生产、销售及驾驶员培训为一体的郑州翱翔航空科技公司，当年6月就成功生产出第一款无人飞机，并为苏丹研制了Z3小型无人机。目前，已研发出8款无人机，获得了5项国家发明专利;2015年成立的郑州登电银河科技有限公司，一期年产28.8亿只SMD晶体谐振器陶瓷底座智能生产线，产品主要技术指标世界领先，完全取代进口产品和传统的插件式晶体谐振器，打破了日本行业垄断，填补了国内空白。
管理模式蜕变
登电同中国人民大学合作确立了“集团—事业部—子企业”三级组织管理结构的事业部管理模式，明确了“集团战略中心、事业部利润中心、子企业成本中心”的定位，完善了建材、煤业、铝业三大事业部制，理清了战略、利润、成本三个中心的职责。同时全面推进企业内部市场化，用市场价格核算办法进行内部市场管理。
