4个月前，湖北省罗田县供电公司干部员工对现任九资河供电所所长肖述新的称呼不是“肖所长”，而是另一个“雅号”——“土专家”。
专家就是专家，怎么在前面加了一个“土”字哩?原来，他是罗田“土生土长”，罗田供电公司“锻造”和“培养”，上级没有正式下文“封号”，由干部职工公认“喊”出来的本土专家。
能成为“土专家”，肖述新一定有他的“几把刷子”。
3个月完成全县千余公里10千伏线路勘测设计。肖述新一直工作在生产第一线。1999年开始进行农网改造工程的可研、项目上报以及中低压配网的勘测设计等，他专门负责罗田县域内所有10KV线路的勘测、设计以及竣工结算任务。当时罗田10KV线路是“两线一地制”运行，全县共计10KV线路有75条，长1137公里。为了抓住这次网改契机，也为了尽快加强罗田电网结构，公司要求在3个月内完成所有10KV线路的勘测设计及上报任务，时间紧、任务重。为了确保在规定时间内完成这项艰巨的任务，他骑着摩托车沿着10KV线路，翻山越岭，逐基电杆跑到位，白天测量，晚上整理图纸、杆塔明细表，最终在预期的时间内完成了全县所有10KV线路的勘测和设计任务。
勘测设计特别能吃苦。罗田县地处鄂东大别山腹地，是一个“八山一水一分田”的山区县，山高林密，沟壑纵横，给勘测设计工作带来了难以想象的困难。中餐一碗大碗面，晚上基本上是9点多到供电所，勘测过程中的惊险场面不断。2000年9月，在九资河供电区域内测量10KV大九线时，他不仅多次跨水库支流，而且多次沿着悬崖边的树林穿过。一天中午，他们顺着10KV线路钻进树林后一直到晚上9点半还找不到下山的路，每次走来走去还是返回到原点，用罗田的土话说被“山岔”引了，最后还是由附近村民给找出来的。还有随着野猪洞的路径趴着找电杆、勘测线路的，在大崎供电区有被蛇追的，等等各种惊险的场面都有。看似简单的线路测量，其实是非常艰辛的。
完成了2条35千伏线路的勘测设计任务。作为罗田公司线路的“土专家”，他不光从事10KV线路的勘测设计工作，还完成了35KV桥石线、肖九线的勘测设计任务。因罗田公司是网外县，为了借助网改契机，将原10KV桥石线和肖九线以10KV项目申报，实际按照35KV线路标准设计，最后升压为35KV线路运行的。肖述新同志因为有了原35KV桥岸线复测分坑的经历，在时任市设计院卢峰院长不厌其烦的指导下，通过翻阅资料、在各方的大力协助下，最后完成了两条线路的勘测设计直至最后顺利投产送电。作为“土专家”他还是市公司的内训师，多次参加县公司和市公司的授课。
由于工作成绩突出，2008年3月，他被公司提拔为副股级干部。2015年4月，又被公司委以重任，提拔至公司最偏远的九资河供电所主持工作。实现了他由技术骨干向管理干部的蝉变，管理能力和水平初露端倪。
基层供电所的营销管理由原来的传统营销转变为现在的智能营销，由原来的现场抄表到现在的数据采集等方面给供电所管理带来极大的挑战。特别是影响智能表的数据采集的原因多种多样：有信号传输不到位的、有智能表模块不对应的、有智能表上的日期错误的、有低压用户智能表模块与台区集中器不对应的、有表计零线接触不良的、有表计损坏的，等等原因。加以九资河供电区域内，农村用电户极为分散，山高林密，移动和联通信号覆盖率不高。为了提高九资河供电所的数据采集率，肖述新想尽了一切办法：每次智能表的厂家到供电所后，肖所长就将营销班长和电工组长或者较近的管理人员集中，由厂家技术人员进行现场培训和疑难解答。为了便于管理人员及时掌握数据采集情况，九资河供电所建立了一个微信群，每天营业厅监控人员上班的第一件事就是查看头天的数据采集率，然后进行补招。对不能采集的智能表用户按照管片人员进行分类，用手机拍照后发在微信群上，各管理人员收到信息后首先到现场查找原因。属于自己能够解决的就自己解决，不能解决的第一时间反映到营销班长。营销班长将各管理人员反映的情况进行分类后逐一解决，或者是营销班长亲自到现场与管理人员一起解决。确实是属于技术原因的，营销班长首先与计量所和客户中心联系，通过与厂家共同分析探讨来解决。通过全所共同努力，九资河供电所数据采集率由原来的97.18%上升到8月份的98.85%，看似上升的一点微小百分数，付出的却是百倍的努力。
2015年6月，九资河供电所在罗田公司同业对标排序中，从原来的倒数第一，跃至第五。5月份，该所作风形象建设综合考核在10个供电所中获第一名，被公司评为标杆供电所。近年来，肖述新同志先后荣获黄冈供电公司、罗田公司“优秀共产党员”、“先进工作者”、“电网建设先进个人”、“优秀党务工作者”等荣誉称号。
