2016年2月2日，国电云南公司职代会暨年度工作会表彰了三家2015年度目标责任制考核“先进单位”，国电香格里拉公司赫然在列，远在藏区的香格里拉公司员工，口口相传，内心的欣慰，溢于言表。因为这一年，她们经历了“喜”、“忧”转换，经历了不靠上苍眷顾的艰苦努力。
源于雪域高原的硕多岗河，在哺育了1989平方公里的藏乡儿女后，从美丽的小中甸草原一泻而下，经虎跳峡镇注入咆哮不羁的金沙江，小中甸以南 68公里河段1380米的落差，造就了得天独厚的水能资源，镶嵌在68公里河段上的国电香格里拉公司四级电站，就如国电在这里串起的一串天珠，闪耀着藏乡的夜晚，激荡着文明的步伐。在服务藏区、服务社会、建设国电精品流域公司的2015年，香格里拉公司生产经营喜忧交替，困难重重。“喜”的是公司小中甸龙头水库电站建成投运，流域电站年调节夙愿得偿;“忧”的是，龙头水库电站建成生不逢时，建成之年便是区域多年未见的干旱之年，而云南又进入降价竞争的电力市场化交易之年，“喜”、“忧”急转，雪上添霜。
面对严峻形势，尤其是1-8月份发电量仅完成年度计划的43.15%，落后时间进度23.43个百分点的的困难局面，公司上下积极应对，以强化安全生产，强化预算控制打基础;以水能调度协调，优化运行方式抢发电量;以季度竞赛、管理提升保驾护航。在年末收关之际，实现发电量同比增长 16.40%，设备利用小时同比增长9.04%;营业务收入同比增幅18.93%，全面完成了年度目标任务。
固本强基 安全稳定作保障
安全生产是所有发电企业的生存之基，立足之本。很大程度上靠天吃饭的水电企业，要把握住上天润泽的机遇，还要靠发挥企业和员工主动性，做到天有不测我有备。
2015年，该公司坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕本质型安全企业这个中心，以“双提升”工作为载体，安全性评价、安全检查为契机，进行了41个安全管理制度修编，完善安全生产规章制度;编制下发了公司总经理以及一般员工的安全责任制和安全工作标准，规范了各级人员的安全责任和安全工作标准;开展了形式多样、内容丰富的安全技术培训，培训人数达到430多人次;开展了“三反四保”、“六打六治、打非治违”等各类安全检查11次，查找各类问题500多项，督促完成整改440多项;开展应急培训4次，专项预案演练8次，各电站现场处置方案演练38次，为有效提高突发事件处置能力打下基础。
在安全上强化意识，强化预防，突出检查和整改的同时。该公司在设备治理上坚持“应修必修，修必修好”，加强设备治理，严格按照年初拟定的工作目标，依靠公司自身力量圆满完成了2015年度12台机组A、B、C级检修任务，完成了四个电站的定检预试和校验，开展小中甸电站设备消缺，确保了设备健康稳定运行。
截至2015年12月31日，该公司未全年发生人身伤亡事故，未发生设备事故、一类障碍;实现连续安全生产5265天，其中螺丝湾电站连续安全生产5265天;冲江河电站连续安全生产4224天;吉沙电站连续安全生产2597天;小中甸电站安全生产391天。该公司2015年利用小时达到 3567.37小时，同比增加了295.69小时，增长9.04%。
争量控价 上下齐力抢市场
发电能力快速增长，市场萎缩，僧多肉少，是当前云南电力形势的新常态。在过去的一年，电量的控价营销被推到前台，营销部门成为公司攻城拔寨的尖刀连。
2015年1月，云南省全面开展电力市场化交易以来，香格里拉公司顺应市场变化，成立电力市场交易工作小组，制定电力市场交易应对策略;健全完善营销组织机构，配齐配强营销人员;强化组织领导，实现生产、营销、财务部门高效协同;根据核定基数电量，积极做好抢发电量工作，以小中甸水库为依托，密切关注电力市场交易平台及电量交易情况，认真分析电量交易形势，合理安排交易电量。一是以流域联调联控为出发点，抢发枯期高价电，实现流域效益最大化;二是积极主动争取电量计划，注重交易过程管控，全力做好市场交易;三是以主动适应电力市场改革，抓住机遇推进直供电初见成效。1-5月、11-12月吉沙电站完成发电量25423.93万千瓦时，占年发电量41554.62万千瓦时的61.18%。促使下游螺丝湾、冲江河电站年平均上网电价较同期分别高出 0.238、0.306分/千瓦时。6-10月份，充分发挥龙头水库优势，实现蓄水目标，为11月以后，加大抢发电量和交易力度奠定基础。在积极推进直供电工作方面，紧紧抓住丽香铁路、高速公路建设及矿山扩建机遇，先后与中交隧道工程局项目部、中铁建十六局项目部、红石哨采石场签订了供电协议，确定供电方案、电价，全年实现直供电电量489.10万千瓦时，电费收入237.97万元(含税)。该公司累计市场化成交电量16377.37万千瓦时，完成市场化结算电量16335.57万千瓦。为确保公司年度目标的实现做出了重要贡献。
求精求准 严控出口保预算
当家，当需知柴米贵，捂紧钱袋，量入为出，方能游刃未来。5%的指标预测偏差控制和954.67万元的财务费用削减，让公司的“出口”开合有度。
2015年，该公司在成本费用控制方面，根据国电云南公司下达的2015年度资产经营预算目标，按照“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式，针对各电站的不同特点和实际，将预算指标层层分解落实到部门、电站，同时将预算指标分解到各月。认真组织完成月度、季度预算执行及动态的滚动预测分析，加强跟踪管理，每月通过对各项指标完成情况的同比、环比及完成率进行分析，及时发现生产经营活动中存在的问题并提出解决问题的措施。努力推进成本控制的标准化，将各项指标预测偏差控制在5%以内。同时，针对小中甸工程建设，贷款增加，财务成本增加的实际，加强银企合作，一是科学做好短、中、长期贷款的结构规划，使负债结构保持合理状态;二是千方百计做好贷款置换，将资金成本率降到最优水平;三是积极跟踪落实央行降息政策，实现贷款利率实时调整;四是居安思危，做好融资工作及资金应急预案，提供可靠的资金保障。该公司全年共完成资金续借85500万元，资金成本率为5.08%，较去年同期下降 0.77%，按目前存量贷款123982.51万元计算，累计减少财务费用954.67万元。
资源整合 集控联调见成效
一支现代化的军队要能打胜仗，需要统一指挥和多兵种的协调配合。同样，一个现代化精品流域水电企业的标志，就是要体现在统一高效指挥和流域联动上。
建设集控中心，实现流域统一调度，是香格里拉公司实现水能利用最大化战略的关键举措。2014年末，小中甸水库建成，小中甸电站投产，硕多岗河流域一座龙头水库4座电站的格局形成。2015年，经过不懈的努力，集控中心投入使用后，充分利用小中甸水库调蓄能力，严格执行流域联调原则，加强与调度的协调沟通，积极收集系统各方面信息，对系统内负荷情况、停电检修、设备故障或缺陷情况做到心中有数，在出现送出通道有余量时及时申请接带负荷。不断提高雨情、水情测报精准度，合理优化机组运行方式，最大限度提高水能利用率，降低发电水耗，切实做到“滴水必用”、“度电必争”，实现了公司全年水量利用率 99.72%。尤其是在年末的11、12月份，流域联调充分发挥了龙头水库和四级电站四剑齐发的作用，显示了强大的冲刺合力，为公司圆满收官画上了点睛之笔。
回顾2015，“喜”中有“忧”， “忧”中有“虑”，“虑”而筹谋，“虑”而思进，并斩获成果，是香格里拉公司干部员工团结一心，合力而为，尊重客观规律，发挥主观能动性的结果。该公司生产经营系统围绕主要经济指标冲锋陷阵的同时，各系统也围绕强大支撑聚力呐喊，“三严三实”教育扎实开展，“两个”责任全面落实，作风建设明显转变，民主管理稳步推进，教育培训多层次展开，惠民工程更加暖心，都为每一个香格里拉公司人感知、共鸣、奋起。
建设国电精品流域公司，这是雪域高原藏区国电人搏击江河的高亢唱响，是国电梦的雪域篇章。
