近期，国家电网公司先后召开2016年“两会”和科技工作会议，印发了全面加强科技创新的公司1号文。笔者学习贯彻公司“两会”、科技工作会议和1号文的有关精神，对如何进一步加强科技创新进行了深入思考，提出未来须重点把握的三个方面。
积极融入国家战略
公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障国家能源供应、服务经济社会发展的重要使命和责任，应结合企业发展定位，积极主动对接和融入国家战略，在落实国家创新驱动、中国制造2025、“一带一路”“互联网+”等一系列重大战略部署中站排头、当先锋，发挥好中央企业的脊梁作用，保障国家战略成功实施。
坚持把公司科技创新与国家发展战略、经济社会发展目标紧密结合，瞄准国家能源战略重大需求，找准科技创新的主攻方向和着力点。坚持勇攀高峰的创新精神，围绕世界能源电力科技发展重大难题，努力实现技术研发突破，增强在全球能源治理中的“话语权”。坚持发挥企业技术创新主体作用，积极参与国家科技创新规划、计划和政策的制定，遴选体现国家战略意图的重大项目和重大工程，争取纳入国家科技规划计划。
破解体制机制难题
经过“十二五”发展，公司自主创新能力显著增强，建立了系统完整的科技创新体系，建成了功能齐全、世界领先的特高压和大电网综合实验研究体系，具备了较强的科技创新“硬实力”。但是，与建成世界能源电力科技领军企业的要求相比还有差距，比如基础前瞻研究有待加强、成果转化效率有待提升等，究其原因是在体制机制方面还有一些难题亟待研究解决。
作为国有企业，公司体制机制创新应符合国家大政方针，在适应政策要求的前提下，大胆探索、勇于创新，逐步构建促进创新主体、创新要素、创新人才充分活跃的制度环境。关于基础前瞻研究，须探索建立专职开展这类研究的“创新特区”，采用灵活立项、探索推进、适时退出的项目管理机制，努力营造允许失败、鼓励探索的创新氛围;关于成果转化，须引入市场机制，提升创新主体转化动力，健全协作机制，强化科技成果供需对接;关于提升创新活力，须优化人才激励机制，完善职业发展通道，建立荣誉奖励、薪酬待遇与个人创新贡献直接挂钩的有效机制，激发一线科技人员的创造力。
着力把“三创”引向深入
“创新、创造、创业”是建设创新型企业、推动公司可持续发展的着力点，应该成为公司科技创新的重心。“十三五”时期，须重点围绕“三创”，强化科技创新的市场化导向，抢占全球能源电力科技制高点，推动成果高效转化，加快开拓新领域新市场。
一是加强战略需求和产业前沿领域布局研究，进一步提升科技发展的战略性、前瞻性和原创性。把握世界能源电力科技发展趋势，研究制定技术路线图，明确科技创新的主攻方向、优先顺序和重点突破口。在此基础上，凝练形成一批重大科技项目，纳入规划布局，统筹安排重点攻关研发，取得更多占据世界电网技术制高点的重大原创成果。
二是加强产研协同创新和成果转化，注重新产品全寿命周期管理，努力提升价值创造能力。深化产研一体化合作创新，让产业从科研起始端介入研发过程，保障成果与需求对接，使创新产品装备经得起市场检验。构建公司内部技术市场，应用成果转化信息平台，用市场手段提高成果转化动力。树立新技术、新产品、新装备应用全寿命周期管理理念，在招标采购时更加注重先进设备在全寿命周期内的高品质和低费用，有效提升电网发展质量。
三是加强业务孵化和国际标准制定，提升开拓新领域新市场的创业能力。通过重大成果的项目孵化，培育新兴业务和效益增长点，提高科技创新在公司业务拓展中的引领作用。依托国际研发合作和国际输变电工程项目等渠道，更多参与国家标准制定，推动更多标准实现国际互认，为全球能源互联网构建超前布局，提高特高压等先进技术和高端装备拓展海外市场的能力。
