1月23日，长江电力2016年工作会暨二届三次职代会在宜昌召开。会议传达贯彻集团公司2016年工作会议精神，全面总结了2015年的工作，部署了 2016年的重点工作。三峡集团党组书记、董事长、长江电力董事长卢纯出席会议并作重要讲话，三峡集团公司党组成员、副总经理、长江电力副董事长张诚出席会议，长江电力总经理张定明作工作报告。会议由长江电力党委书记陈国庆主持。
卢纯充分肯定了长江电力2015年取得的突出成绩。他说，2015年，长江电力在来水偏枯16.5%、电力市场供大于求、资本市场剧烈波动的不利影响下，围绕稳增长、求发展做出了不懈努力，实现了安全绩效创历史最好水平、电力生产创造多项新记录、配售电等新业务布局、海外电站运营管理迈出新步伐和金沙江资产重组取得重大成果等显著成绩，全面超额完成了生产经营任务，为集团完成保增长任务做出了重要贡献，实现了“十二五”圆满收官。
卢纯强调，长江电力是三峡集团的核心上市公司，是三峡集团打造一流清洁能源的重要业务板块，长江电力要率先建成国际一流的清洁能源集团和跨国经营的电力公司。卢纯指出，“十三五”是三峡集团做优、做强、做大的关键时期，也是长江电力的重要的机遇期和黄金发展期。长江电力作为三峡集团公司“主力军”和“排头兵”，在国际电力运营管理和新业务拓展发挥重要作用，要按照集团公司“十三五”发展战略，努力成为全球最大的清洁能源上市企业、中国资本市场最杰出的上市公司、国际化水电运营管理公司和先进的国有控股电力投资运营公司，要继续为集团公司保增长工作做贡献。
卢纯说，经过重大资产重组，长江电力已经站在新的起点上，但是面对的经营形势非常困难，一是电力市场供大于求、二是电力体制改革呈现复杂局面、三是电量电价双下降、四是国家税收政策发生变化。长江电力全体干部员工要迎难而上、转变观念、拓展思路，努力实现“十三五”的开门红。2016年，长江电力要重点做好以下工作：
一要继续把握好“两个定位”，积极应对“两个市场”。首先是要把握好电力生产主体定位，在确保梯级枢纽的安全稳定运行的基础上，积极应对电力市场，实现多发、满发、全消纳。确保梯级枢纽联合调度和水资源综合利用，在确保安全的前提下，通过不断优化中小洪水利用、科学提高汛期水位等手段，深挖水资源利用的各个环节，以全枢纽弃水最少为目标，实现流域梯级电站总发电量最大化。尽快梳理金沙江资产注入后的电力生产管理关系，按照生产管理规范化的原则，进一步完善职责分工，构建科学的生产管理体系。加快乌东德、白鹤滩电力生产筹备，系统地总结三峡、溪洛渡电站接管的成功经验，从源头构建本质安全型电站。树立市场竞争观念，提升电能质量和服务质量，不断增强市场竞争能力。再是要把握好资本运作载体定位。充分利用好国家的资本市场和长江电力的投融资平台，加大投资并购，实现规模增长。长江电力要依托国家长江经济带战略，抢抓机遇，扩大发展空间，买对资产、买好资产，充分发挥长江电力的优势和潜力。
二要做好“两个加法”，提升“两个能力”，实现提质增效。首先是要加大创新力度，提升管理水平，增强核心能力。坚持“五大发展”理念，以创新发展为龙头，实现技术创新、管理创新，体制、机制创新和经营模式创新。要始终坚持一流的管理标准，降低生产成本、管理费用、销售费用和财务费用。要开展内部体制控制，确保对公司的核心业务、关键岗位的有效控制，动态完善公司管控体系，加大创新力度。通过制度创新、方法创新和系统创新，增强战略管理、风险管理，提升核心竞争力，保持公司在世界水电行业的引领地位。再是要加大新业务开拓力度，培育新动能，抓住机遇、加快转型，实现新的跨越式发展。长江电力要真正成为一个独立市场主体，要创新发展思路，要主动抢抓市场机遇，积极开拓发展空间，以发电主业为依托，向全产业链延伸，围绕核心竞争力，积极培育新业务，增强新的自我发展能力。
三要着力抓好“两个建设”，为改革发展提供保证。首先是要从严从实抓好党的建设。要认真落实中央的部署，紧紧围绕四个战略布局，抓好党的思想建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。要坚定理想信念，严守党的政治纪律和规矩，把从严治党向基层延伸，全面提升党建工作。长江电力要继续巩固现有的廉洁成果，在党的建设、反腐倡廉方面也作出标杆和品牌。再是 分类分层抓好队伍建设，提供人才保障。根据公司发展战略，打造综合能力强、市场意识好的骨干队伍，打造爱岗敬业的员工队伍。创新干部选拔的任用方式，建立干部选拔任用的问责制度。要加大干部交流力度，配备结构优良的好班子，加大对年轻人才和后备干部的培育力度，使公司成为人才发展的舞台。要创新人才培养方法，不断提升人才成长专业程度和工作能力。要调动员工的积极性，努力形成一支德才兼备，素质优良，适应上市公司发展的干部队伍。
会上，张定明作了题为《迎接挑战保增长 抢抓机遇促发展 为谱写“十三五”新篇章而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2015年，长江电力在集团党组和董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，千方百计保增长、一心一意谋发展，克服了来水偏枯、市场供大于求和资本市场剧烈波动的不利影响，安全绩效创历史最好水平，超额完成了年度生产经营任务，内部管理稳步推进，实现了业绩稳定增长，为集团公司“保增长”任务作出了突出贡献。报告分析了长江电力在“十三五”起步时期面临的严峻考验和挑战，明确了2016年生产经营目标，提出了总体工作思路，并要求重点做好安全生产多发电、深入优化电力生产组织体系、全面启动乌东德、白鹤滩电力生产筹建、加大市场营销工作力度、积极开展投融资、实现新业务新突破、优化公司管控模式、强化内部管理、加大人才队伍培养力度、全面加强党的建设、切实加强公司文化品牌建设等十一方面的工作。
会议听取并审议了长江电力财务总监谢峰所作的《公司2015年预算执行情况及2016年预算安排的报告》和长江电力工会主席李平诗所作的《公司二届一次职代会提案办理和二届三次职代会提案征集处理情况的报告》，讨论并通过了有关报告的修改，表彰了公司2015年度红旗班组。
会议号召全体员工继续发扬艰苦奋斗、无私奉献精神，锐意进取，开拓创新，深入推进公司改革发展，为实现三峡集团“国际一流清洁能源集团”目标做出新的更大贡献。
