2015年，三峡电站保持良好安全生产态势，实现“双零”目标，创历史最好水平。截至2016年1月6日，长江电力三峡电厂安全稳定运行3430天，创国内70万千瓦水轮发电机组集群连续安全运行天数的新纪录。
成绩背后，是全体三峡电厂人克服水库来水偏枯、电力需求减缓等不利影响，努力完成年度安全生产发电任务所付出的辛勤汗水，他们始终牢记“创一流” 发展理念，勇于担当，持续攻坚，锐意进取、深度挖潜，用实际行动诠释了对 “做世界水电运行管理的引领者”目标的不懈追求。
从人员管控为起点，力求“人员无差错”
三峡电厂始终强调“安全生产，人人有责”，通过各项举措全面增强人员安全意识，提升安全作业水平，确保安全生产人员无差错：一是加大安全培训力度。全年开展“电业安全工作规程”考试570人次、新员工三级安全教育30人次，并组织全员分期分批参加紧急救护知识培训和消防安全知识培训。二是开展 “安全生产月”活动，重点抓好新《安全生产法》的宣贯与落实。三是组织好应急演练。修编应急预案27项，开展各类应急演练，有效锻炼了应急队伍。四是落实安全责任目标管理，层层签订安全生产责任书，以业绩合同的方式保证安全责任落实。五是加强安全监督工作，加强环境保护，全年未发生环境污染事件，保证了三峡电厂本质安全型电站建设有序进行。
以精益管理为基础，确保设备安全可靠
三峡电厂积极践行精益管理理念，加强设备日常维护，做到小问题不过夜，大问题不过天，提高设备健康水平，为发电机组安全运行提供保障基础。
2015年2月，三峡电厂进一步落实责任，在全厂范围积极推行新的《设备管理优胜小组评选办法》，引导各设备小组在新标准、新规范要求下，提高设备运行状况掌控能力和风险预知能力，将隐患消除在萌芽状态。通过日常巡检、实时监测及时发现问题，通过故障分析、QC讨论撰写技术方案，通过层层把关保证方案可行性与经济性，推行项目后评价机制，对设备改造后运行状况进行持续跟踪，并反馈优化结果形成可推广的制度，避免同类问题再次出现。目前，完整的设备 PDCA闭环管理方式已在三峡电厂生根发芽。
以精心运行为根本，落实安全保发电
进入汛期,三峡电厂在做好防洪工作基础上, 以“抓防汛、保发电、强管理”为重点，精心组织、周密部署，全体员工团结奋战、扎实工作，确保全电站机组安全、稳定、高效运行，真正做到了“来水就能发电”、“未浪费一方水”。
在上游来水增大时，三峡电厂进行防汛密集值班、隐患排查行动、防汛应急演练等活动，加大巡检力度，确保机组安全稳定运行。加强与国调、梯调联系，密切监视机组运行水头，及时调整机组出力，保证机组在最优工况下运行。及时调整拦污栅压力，提高机组水能利用率，确保来水就能发电。
而在上游流域降水偏少时，三峡电厂积极调整策略，应对来水偏枯和水库群争蓄水等不利影响，有效统筹了发电生产和蓄水工作，确保两手抓、两不误。通过精心维护设备、妥善安排好机组运行方式、合理统筹年度岁修时间等措施，创造有利条件适应汛末防洪、蓄水和电力生产等水库调度的需要，连续第六次实现了 175蓄水目标，持续探索了机组全水头运行规律。
与此同时，三峡电厂不忘坚持社会效益为先。2015年6月2日，在东方之星沉船营救行动中，三峡电厂在一上午时间内完成了11台次共计500多项的机组停机操作，将下泄流量由17200立方米每秒减至7000立方米每秒，有效降低了下游水位，减少了水流波动，为“东方之星”的营救行动创造了有利条件，凸显了三峡电厂强烈的社会责任感以及较高的应急处理水平。
持续推进稳增长，检修发电两不误
2015年10月12日，三峡电厂2015—2016年度岁修大幕拉开。本轮岁修中，三峡电厂全体员工谨记“安全、质量、进度、成本”四点要求，做到了把安全理念落实到岁修工作的每个环节，实施安全检修、文明检修，确保安全;振奋精神，克服懈怠情绪，做好检修的全过程控制，确保质量;合理安排各项检修工作，施行“表单化管理，刚性化执行”的常态化管理，确保进度;采取多项措施，做好三峡电站岁修成本控制。
目前，三峡电厂已完成8台机组的C修、6机组的维护保养工作， 还有7台机组的检修工作正热火朝天地进行着。在合理安排检修工作的基础上，三峡电厂做好运行设备的维护工作，提高运行设备的可靠性，努力实现检修和发电的协调统一，持续推进发电效益稳步增长，确保检修发电两不误。
2015年，三峡电站克难攻坚、精益管理、精心运行，未弃一方水，全力保增长，创下安全生产历史最好水平，为两级公司追求“新三峡梦”提供保障基础，为国家“稳增长、调结构、惠民生”注入强大动力。
