新乡豫新发电公司对春节前安全工作高度重视，要求各生产部门结合平时检查工作中发现的问题和当前的工作重心，提早布置，精心筹划，采取有效措施，在全公司范围内进行安全生产、设备运行状况、环境卫生、劳动纪律大检查。坚决杜绝人身事故、设备事故及人员误操作事故的发生，为新春佳节到来安全发电打下良好的基础。

跟踪整改落实集团公司安全检查发现的43项不足，逐条分解落实整改，特别针对“小场所、小旮旯、电缆沟”等隐蔽部位，是否落实消防安全保障措施，彻底解决现场存在的不安全隐患。

按照标准检查卡认真开展过冬检查，重点开展隐患排查治理，根据迎峰度冬及供热的生产特点，做好设备防污闪、防暴风雪等应对措施，组织专项安全检查，督促落实问题整改。

强力推进7S管理，该公司参照先进的兄弟单位经验，边学习、边摸索、边策划。同时，围绕企业生产管理目标，将7S管理要素融入企业文明生产、安全生产、降本增效、素质提升、环境改善、班组建设等方方面面。通过全面推广7S管理，使企业的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力得到得升和增强，实现从制度管人向文化育人的转变。

加强对外包队伍的施工的管理。建立发包工程和短期合同工管理制度;在签订合同的同时，依法签订安全协议。同时将外包施工队伍的安全教育纳入公司安全管理重要内容，实行与公司所属施工队伍“三统一”即统一学习内容，统一考核标准，统一奖惩机制，通过提升外包队伍安全素质防范安全风险，强化外包工程全过程、全方位监督与管控。

强化“二、五巡查”，严格执行“十条禁令”，狠抓生产现场反违章治理，严格执行违章“说清楚”制度，对查出的每起典型违章，做到原因分析清楚，责任落实到人，整改措施到位，着力抓好违章问题根治。建立违章曝光制度，对现场违章实施影像化管理，依托公司周、月度安全生产例会通报现场发现的各类违章，并纳入安全生产绩效考核。