徐塘发电公司紧紧围绕“抢电量、控煤价、降成本、保安全、提管理、促效益”等工作，克服电价下调、机组利用小时减少等不利因素，强化管理、对标挖潜、降本增效，超额完成了2015年度目标任务，经营业绩创历史最优。
该公司坚持“效益最大化”原则，确立了多发“效益电”、“价值电”的工作思路，坚持“度电必争”，合理安排月度电量计划，争取稳发多发。多措并举做好负荷优化、指标控制，努力提高峰谷比，多发“效益电”，上网电量峰谷比在苏北地区13家电厂中名列前茅。强化电量营销工作，争取获得最大的边际利润，全年替出电量14.4亿千瓦时，增效3000多万元。
依托燃料“三大项目”，通过开展以值际利润竞赛为抓手的燃料智能掺配模式，经济煤种掺烧比例显著提升，实现掺烧增效3200多万元。入厂标煤单价低于周边7家电厂平均值，区域对标陇海线电厂最低。
深入开展“达设计值”工作，以经济效益最大化为目标，以设备技术攻关改造和优化运行为抓手，促进节能降耗，实现指标最优化，助推创效增盈，其中飞灰含碳量降低至2.14%，同比降低了1.02%，降低煤耗1.17g/kwh。
加强资金运作，坚持多措并举与创新突破相结合，不断提升财务管理水平，各项费用大幅下降，提前超额完成了全年预算指标，通过提前还贷节约财务费用1,168万元;通过全额偿还建信租赁借款，节约财务费用1,300万元。公司资产负债率降至59.34%，较年初降低18.84个百分点，首次降到 60%以下。
