截至2015年12月31日，大唐华银电力公司火电机组全年利用小时湖南区域排名首位;经营利润创历史最好水平。
2015 年，湖南全省社会用电量增长缓慢;在火电机组抢发电量最重要的夏冬两季，遭遇“凉夏暖冬”，且湘江流域遭遇罕见冬汛，火电产能释放严重受限。在此背景下，华银电力公司积极适应经济新常态，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，度危求进、逆势突围，全面超额完成利润目标，连续三年实现盈利。
为实现逆势突围，2015年以来，该公司更加突出规范管理和依法经营，深入开展“降非停、保安全”，“抓掺烧、降煤价”，“对标杆、提效益”，“调薪酬、增活力”，“强基础、严管理”五项专题行动，坚决打赢安全生产、配煤掺烧、经营提效、人事改革、依法治企五场攻坚战，开创了企业持续盈利和效益发展新局面。
2015年，湖南全省统调火电机组平均利用小时较去年大幅减少。对此，该公司审时度势，将电量抢发工作作为实现年度经营目标的突破口，大力开展电量营销工作，千方百计争取电量。该公司把握火电龙头，一方面密切关注电力市场形势，第一时间获取有利信息，通过加强与省经信委、电监办、省电力调度中心等相关单位的有效沟通，及时制定电量营销策略，抢占争取计划外电量先机，合理安排机组最佳运行方式，千方百计提高机组在线负荷率;另一方面坚持“以日电量保月电量，以月电量保年电量”的策略不放松，提高月度电量计划的兑现力度，保障计划内电量份额，确保电量“落袋为安”。去年四季度，该公司更是全面加强了内部统筹协调，确保机组在冬季抢发电量的关键时期“顶得住”、“带得稳”，同时加强大小机组的电量结构优化管理，避免大小机电量倒挂现象的发生，争取电量效益最大化。
在“开源”抢电量的同时，该公司还积极“节流”控成本，确保两手同时抓：一方面在控煤价上狠下功夫，创新经济煤种采购策略，优化燃料调运时点结构，确保入炉煤价持续走低，2015年，公司入炉标煤单价同比降低122.1元/吨。另一方面认真做好“配煤掺烧”，坚持以入炉煤质限制值为基础，以入厂标煤单价最低为原则，研究开发“配煤掺烧决策支持系统”，每月召开计划、生产、燃料协调会议确定当月燃料采购计划与配煤掺烧方案，建立多部门齐抓共管的长效机制，确保买回来的煤能掺、掺配后的煤能烧、烧出来的效益最好，已被集团公司作为先进经验全系统推广。2015年，该公司掺烧高硫煤210万吨，掺烧低热值煤174万吨，节约燃料成本8623万元。
此外，去年四季度，该公司还进一步加大政策争取工作力度，从技能环保专项资金、税务减免、财政奖励等多方入手，确保了各项政策性补贴资金落实到位，为全面超额完成利润目标助力攻坚。
