报道 2015年12月22日，国电大渡河检修安装有限公司对38位中层管理人员履职情况进行了年终考核，晒出了2014～2015年度中层管理人员考核测评成绩单，强化了中层管理人员的激励与约束，激发了中层干部干事创业的积极性。

随着大岗山电站和枕头坝一级电站的相继投产，大渡河检修公司面临安全管理、质量管理、人力资源管理等新挑战。如何抓住大检修公司做大、做强、做精、做新的发展新机遇，尽快落实战略规划部署、加快企业转型升级发展等，都对干部管理工作提出了更高的要求。为此，该公司不断加强中层干部队伍建设，通过日常考核、月度考核、季度考核和年度考核等方式，强化两级干部履职尽责，使得晒年度考核成绩成为干部选拔、干部调整的重要依据，成为干部奖惩的标准尺。

此次成绩单考评增加了个人月度绩效考核成绩，权重占比60%，年度定期考核测评得分占40%，且成绩单成绩分别来自于公司领导、相关部门、职工代表打分汇总，更加公平、真实，更加注重中层干部日常的工作表现。针对于成绩排名靠后的10%中层管理人员，大渡河检修公司主要领导将对其进行谈话辅导，且本人年终奖按90%计发，助力中层管理人员查找短板，制定整改举措，进一步提高管理水平。