“2015年最终盈利4248万元”!这样令人兴奋的数据一公布，金桥热电厂干部职工纷纷竖起大拇指点赞：“扭亏梦终于照进了现实，我为金桥出彩!”
金桥热电厂，作为内蒙古自治区首府第一座单机容量300MW的现代化热电联产企业，自2006年投产发电以来，对拉动地区经济发展、满足城市电热需求、培养电力人才、实现首府“蓝天绿地”有着巨大作用和贡献。然而，这些年来，受整体电力经济下行因素影响和煤炭价格不断攀升，再加上供热趸售的重重压力，成为了金桥热电厂生产经营一道道“拦路虎”，并于2014年陷入到连续亏损12.15亿元的尴尬局面中。
“企业从来不盈利，反而亏成这样，真丢人!”连年亏损的巨大压力笼罩着我厂，让干部职工腰杆好似都直不起来，比起兄弟单位，即便是身处首府，还是觉得“矮人一头”，运行五值值长刘耀祥说起亏损仍旧感叹不已。也正是这样的感受，让尽早实现扭亏增盈，摘掉亏损的帽子成为了我厂干部职工内心深处永不动摇的共同目标。
2015年年初，金桥热电厂新一届厂领导班子上任以来，带头转变观念、狠抓工作作风，引导干部职工将“扭亏梦”化成动力，发挥在提升管理水平、争抢发电量、降低燃料成本，拓宽供热市场等关键工作节点，誓要让扭亏梦照进现实。
安全生产：扭亏为盈之关键
一年来，金桥热电厂不断强化红线意识和主体责任落实，严格落实安全生产责任制，加大优化运行、检修维护和现场文明生产管理成效明显。这一年，我厂还积极推进安全生产标准化达标和安全生产管理体系创建工作，实现84个体系全部上线试运行，并于10月顺利通过华能集团公司安全生产管理体系审核，为安全生产工作保驾护航;牢固树立“文明生产是安全基石”的理念，以“三降一提高”为统领，狠抓文明生产治理，利用机组大、小修和春查、安全月活动机会，对设备进行彻底摸查，对缺陷进行彻底整治。截至12月31日，实现安全生产3817天。
争抢电量：扭亏为盈制胜点
2015年以来，面对蒙西地区负荷增速缓慢，公司整体发电量缺口较大的严峻形势，自年初开始，金桥热电厂就牢牢牵住电量这个“牛鼻子”，齐力攻坚抢电量。实现了年度累计完成发电量28.7亿千瓦时，年度利用小时累计完成4783小时，在全公司排名第2，在蒙西电网排名第3。12月份，全力冲刺发电量，在公司火电厂中月度任务完成率排名第1。全年来，我厂始终密切关注电力市场变化，积极参与蒙西网大用户交易和区外电能交易。不断加强日周月对标，坚持树标优标分析，努力提高机组负荷率及平均电价。同时，准确把握不同时段、季节负荷规律，在涨潮流、弱风日、电网段面检修时积极协调，千瓦不让、度电必争。金桥热电厂厂领导还亲自带头积极和电网、经委等相关部门进行协调、沟通，争取宽松电量政策，争取非供热期较高的月度发电计划，让抢发电量成为扭亏增盈的制胜点。同时，金桥热电厂还以贯彻执行公司构建“三个中心”新机制为要求，与呼市地区三家大用户企业签订了量交易战略合作协议，可在2016年为北方公司争取到年发电量近 25亿千瓦时，在电力市场严重下滑的形势下，为完成公司2016年发电量任务提供了保障，也为金桥热电厂实现可持续盈利奠定了基础。
深挖潜力：扭亏为盈动力源
2015年，金桥紧紧围绕降成本、增效益理念，深入煤炭及运输市场调研，掌握一手材料的同时，充分发挥燃煤采购“保供、控价、提质、降本”基本职能，开展“日统计、日分析、日调度”工作，提前预测来煤热值、硫份、数量，提高精细化管理水平。截至12月31日，金桥热电厂各项燃料管理指标呈稳步下降趋势，仅综合标煤单价一项累计完成 249.51元/吨，同比降低了73.1元/吨，为我厂实现扭亏增盈提供了源源动力。由于2号机组高背压改造后经济效益不断攀升，年二氧化碳排放量减少20余万吨，二氧化硫、氮氧化物排放量减少1000余吨，在企业取得一定经济效益的同时，也充分履行了驻区企业应尽的社会责任和环保责任，为此还荣获赛罕区发改局节能减排补助资金20万元，为扭亏增盈再添动力。
抢占市场：扭亏增盈新能源
“认真做好供热这篇大文章，充分发挥高背压机组的经济、环保示范作用”这是2015年金桥人扭亏增盈的新能源。这一年，金桥热电厂将提高供热能力、扩大供热面积作为扭亏增盈的突破口，继续拓展供热支线建设，增加自主供热面积。据了解，2015全年新接带自营供热面积104.38万平方米，总接带自营供热面积达 328.2万平方米，新建7个换热站涉及14个居民小区。供热管理工作逐步完善的同时，金桥热电厂还于11月23日，成功解决呼市赛罕区政府大小台安置房项目拖欠该厂的2500万元供热费;财务部多措并举、积极争取自2014年供暖期至今共计383.1万元的税金减免，为缓解我厂资金压力、拓宽盈利空间，助力企业实现“扭亏增盈”发挥了重要的作用。
提效为民 ：扭亏为盈新思路
要扭亏，先管理。金桥领导班子结合工作实际，反复研究对策，以“加强精细化管理、提升服务意识”为抓手，率先引领生产管理工作再上新台阶。 2015年，我厂先后制定并出台了《金桥热电厂月度绩效考核办法》、《金桥热电厂安全生产奖惩办法》、《金桥热电厂基层党建工作考核办法》等制度，将安全、生产、经营、党建等绩效任务按月量化分解、明确责任、重奖重罚，促进各项工作再上新台阶。同时，领导干部以“三严三实”专题教育为契机，着力办好职工企盼的好事，针对生产岗位缺员的现状，我厂先后有40名职工被调剂、充实到生产一线;制定并出台了薪酬向生产一线倾斜实施方案，检修、运行一线普通职工月度奖金在原来的基础上，每人增加200到400元，鼓励行政管理人员向生产一线流动。先后对主厂房集控室、输煤楼、办公室、值班室、澡堂和卫生间等进行了全面的维修改造，并在厂区进行绿化建设，新植树木5000余颗，大幅度改善职工生产生活环境。效果明显的“提效为民”工作逐步走向正规的同时，也成为了金桥热电厂扭亏增盈的新思路。
金桥人让扭亏梦照进了现实，不仅让金桥职工腰杆“直”了，更是干部职工用辛勤努力出色完成了我厂在年初职代会上所提出了“抓好安全生产这件大事、破解扭亏增盈这件难事、办好企业员工期盼的好事，实现A级企业目标，共圆企业好、职工笑的美好梦想”工作目标。首次扭亏增盈的傲人业绩，既饱含了金桥人默默奉献的点点滴滴，更是着眼于企业的长远发展，对企业未来实现可持续发展具有助推作用。
