在新的一年开启之际，西固热电公司通过分析国家产业政策的变化，明晰了火力发电企业自身的定位，面对史无前例的困难，该公司在积极开源的同时牢固树立“经营内部、开发潜能效益”的理念，打响了深入推进开源节流降本增效的战役。
为了应对严峻的内外经营环境，该公司干部员工牢固树立过紧日子思想和量入为出的理念，认真落实开源节流降本增效的工作部署，以效益为中心，在经营“分场、班组”上下功夫，强化源头控制，优化系统运行，力争形成了千方百计控成本、群策群力降费用的良好氛围。
向控制源头要效益，开启降煤耗、降损耗的第二战场。年初，该公司按照煤耗和和各类损耗同比降幅控制在十位数以内的要求，编制了2016年工作方案。基层单位大力开展优化运行方式调整、细分各类检修项目比重等工作，严格控制低效无效工作转态，通过此举有效遏制了生产直接成本快速增长的势头。
向内部挖潜要效益，节能降耗及修旧利废成为常态。该公司基层单位针对生产实际，通过借鉴兄弟单位的成功经验，找出了其中的差距和不足。要求各班组针对现场制定了一系列的整治措施。对现场的“跑、冒、滴、漏”进行彻底的检查与整改，彻底消灭增加损耗的死角。积极开展“节约每一度电、每一滴油、每一克煤，每一滴水、每一张纸”活动，树立节约意识和成本意识，逐步营造“我要节约，我会节约”的良好氛围;通过“归口管理，层层控制”，组织各类小指标竞赛，强化成本预算管理和目标控制;在加强物资采购管理中，坚持货比三家、以质论价，千方百计降低企业成本;以“四全管理”为抓手，把部门办公费、印刷费等费用列入考核指标，签订目标责任书，严格控制费用支出;为保证各项费用的科学、有效使用，每月定期召开经济活动分析会，加大经济考核力度，并将费用使用和考核情况进行公开。
