文明创建引领跨越发展
──吉林电力股份有限公司创建吉林省文明单位纪实
多年来，作为吉林省唯一一家以发电为主营业务的综合能源类央企上市公司，国家电力投资集团公司吉林电力股份有限公司(以下简称：吉电股份)坚持 “两手抓、两手都要硬”的战略方针，坚持围绕中心、服务大局、舍得投入、重在建设的文明创建核心理念，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，始终坚持 “为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉”的“三为”核心价值观，大力弘扬“崇德广业、追求卓越”的企业精神，广泛开展群众性精神文明建设工作，全面深化实施物质文明、生态文明、政治文明、精神文明、社会文明“五个文明”协调发展的创建工程，形成了“以创建促发展，以发展促创建”的新常态，为该公司改革发展凝聚了正能量，有力推动企业文明程度和广大员工文明素质的进一步提升，为公司科学发展、转型发展、绿色发展和创新发展提供了思想保证、精神动力和道德滋养。
“十二五”以来，该公司先后被评为全省精神文明先进单位，省直机关党建目标管理先进单位;2013年，公司被评为吉林省五一劳动奖状;2014 年，公司被国家电投集团评为“安全生产先进单位”，被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。特别是近三年来，在全国发电企业经营困难的不利条件下，该公司坚持“打造以清洁能源为主的一流上市公司”目标，坚定“走出去”发展的战略自信，走出了一条“跳出吉林”发展吉电的转型发展新路子，公司利润水平连年逆势飘红。到2015底，公司资产总额实现293亿元，是2002年上市初期的9.3倍，装机容量为4.9倍，销售收入为4.5倍，股票市值为6.7倍。“十二五”期间，公司累计向地方纳税5亿多元，预计到今年底，该公司将新增生产能力44.1万千瓦，完成发电量143亿千瓦时，完成供热量2614万吉焦，公司将完成利润总额1.33亿元，公司生产运营综合指标在国家电投集团系统13家同类型二级企业中位列第一名。
战略引领──文明创建注重顶层设计
该公司党委将精神文明建设提升到企业发展的战略高度，与生产经营管理一起策划、部署、检查、落实，使精神文明建设与物质文明建设同频共振、同步发展，融入企业的灵魂。他们高起点规划精神文明建设工作，科学制定精神文明建设工作规划和实施方案，领导体制和工作机制不断完善，形成了党委统一领导、党政领导一岗双责、政工干部为骨干、党政各部门分工负责、员工广泛参与的工作运行机制，修改完善了《文明单位建设管理办法》，确定了文明单位、文明员工创建、检查、考核工作流程、管理界面及目标任务，坚持月通报、月考核、年表彰的工作机制，有力地促进了创建活动的有效开展。同时，公司注重以企业文化为引领，全面构建了以“崇德广业、追求卓越”为企业精神的“七个一、三形象、十理念”的公司特质文化理念体系，确立了“打造以清洁能源为主的国内一流上市公司”的愿景目标和“到2020年，实现公司总装机容量1600万千瓦目标，其中火电600万千瓦，新能源1000万千瓦”的战略目标，进一步巩固全体员工文明创建的共同思想基础和价值观纽带。
发展引导──文明创建筑牢发展之基
该公司坚持把推进企业转型发展作为促进文明创建工作由虚变实的实践载体。一是保持长周期安全生产。确保了在“十二五”期间，公司生产、经营、员工队伍安全“零”事故;二是管理提升成果丰硕。到“十二五”末，公司全口径装机规模比“十一五”末增长179.77万千瓦，5年累计发电708.6亿千瓦时，累计供热10871万吉焦，为吉林省国民经济建设提供了优质的电力和热力能源;三是节能减排助推生态文明建设。该公司积极探索火电机组清洁能源化的有效途径，5年来，对所管5家区域火力发电公司，共计19台机组进行环保升级改造，累计投入达10多亿元，到今年底，该公司火电机组将全部实现达标排放，为服务民生、改善环境做出了应有的贡献;四是结构调整效益显现。以“走出去”为重点，跳出吉林发展吉电股份，电源结构由单一发展火电为主向风电、光伏等清洁能源转变，清洁能源装机占比增长20个百分点，实现了发展触角从吉林省延伸至国内18个省区，目前，公司在建清洁能源项目规模为66.65万千瓦，一批光伏和风电成熟项目正在积极推进前期工作，储备资源达1729.26万千瓦。
榜样引路──文明创建营造精神家园
近几年，该公司注重典型引路深化精神文明建设，为全系统树立了价值标尺和道德标杆。该公司坚持把每年五月作为“劳模精神宣传月”，两年来，该公司组建了劳模事迹宣讲团，在全系统进行巡回宣讲。为全系统涌现出的10名省级以上劳动模范拍摄制作了《讴歌劳动伟大 点赞劳模风采》劳模宣传片。对公司系统涌现出的优秀共产党员和优秀员工标兵的典型事迹进行充分挖掘，形成“最美人物、最美精神、最美记忆”的感人故事，编辑出版《光荣礼赞》一书印发全系统。坚持常年开展“宣传走基层”活动，通过文字、视频、图片等形式，宣传了50多名来自不同层次、不同领域的工作先进人物和励志榜样，通过典型模范的示范作用，有效推动了公司系统争做“文明单位、文明员工、文明公民”活动的有效开展。
载体引力──文明创建助推素质提升
以创建“学习型企业”为抓手，大力倡导“唯学适变，常习自新”的学习理念，在广大员工中常年开展“管理形象三年提升”和“全员素质提升”两大工程。一是抓龙头。重点抓好各级领导和党员干部的带头示范作用，对机关本部全体干部实行“履职能力测试一月一考”制度，在全公司开展先进员工、优秀党员、 “党员之星”和“最美员工”人物评选等活动。二是两手抓。一手抓教育，定期开展制度辅导、党建大课堂、警示教育等思想教育活动;一手抓培训，注重提升员工的专业技能和管理能力，近年来，全公司培养“双通道”人才已达1200余人，岗位轮换352次，全面造就了一支复合型人才队伍，为公司转型发展奠定了人才保障。三是抓竞赛。开展创新创效和技能竞赛活动，近年来，公司员工获国家级岗位明星5人，集团公司及省级技术标兵8人，班组荣获集团公司以上级工人先锋号荣誉4个、青年文明号荣誉12个。四是抓创新。从2014年起，公司在所管基层单位先后成立了3个劳模创新工作室，全公司共注册QC攻关小组达130个，征集指令性课题150多项，开展创新课题10余项，有4个项目获得300万元吉林省能源发展专项资金支持。公司所管白城发电公司开展的《基于“三流”合一 “两化”融合的生产管控系统构建探索》荣获2015年度全国电力行业企业管理创新优秀成果一等奖。近年来，公司广大员工在修旧利废、创新改造活动中，共创造经济效益500多万元。在开展群众性合理化建议征集活动中，共收到合理化建议200多条，创造了上百万元的经济效益。
服务引伸──文明创建彰显央企责任
“企业发展壮大、不忘回报社会”是该公司文明创建工作的出发点和落脚点;而“履行责任、热衷公益”是该公司广大员工在文明创建实践中的价值体现。该公司在全系统广泛推行志愿服务制度化，促进广大员工在践礼修德中，学雷锋、做好事、存好心、做好人。该公司全系统6家发电公司相继成立志愿者协会，全系统有近2000余名员工加入志愿者协会，这些协会组织发起扶贫、济困、助学、环保、慰问和关爱孤寡老人和特殊儿童等公益行动200余次。白城发电公司志愿者协会荣获“吉林省优秀志愿服务组织”，二道江发电公司荣获“吉林省职工职业道德建设十佳单位”，涌现出了一批道德模范，其中，四平热电公司两名见义勇为的员工当选“吉林好人”，同时入选2014年“中国好人榜”。 几年来，公司共捐建“映山红”多媒体教室1所，“映山红”书屋3个，捐赠图书7500余册，资助学生168人，累计捐赠财物达39万元。公司本部及各所管单位志愿者队伍已发展成为各所在地区闪亮的公益名片和道德品牌。
