中国能建此次在港上市受到广大投资者关注，并引入了众多实力强劲的基础投资者，包括丝路基金、国家电网、南方电网、中国华能、中国大唐、中国华电、中广核、中国西电、浙能、京能及中船工业等。借上市契机，中国能建董事长、党委书记汪建平接受了采访，分享了公司业务发展的前景蓝图。
记者：中国能建成功上市，受到各方关注，请问您有什么感想?
汪建平：2011年9月29日中国能源建设集团有限公司成立以来，我们就积极推进整体改制和上市工作。从中国能源建设股份有限公司组建，到今年12月10日正式在香港上市，中国能建上市工作得到了国家相关部门、各级领导、众多合作伙伴和机构的支持，在这里首先想道一声：感谢!
正式踏上国际资本市场的舞台，标志着中国能建的发展进入新的历史阶段，这也代表中国能建的业务和未来增长潜力获得了广大投资者的肯定。站在崭新的起点，我们深感责任重大。上市以后，中国能建将严格遵守上市规则，完善公司治理，持续扩大电力工程建设行业的市场份额，巩固在中国电力工程勘测设计、咨询、建设等领域的领导地位，同时，积极适应电力行业变革，及时把握商机，以更加优良的经营业绩，为广大投资者创造更大的价值。我们希望与合作伙伴们相互成就、同向同行，共同迎接挑战、共享发展成果。
记者：中国能建此次上市引入众多基础投资者，对业务发展有何帮助?
汪建平：中国能建这次在香港进行IPO，除了支持未来发展外，也希望扩大股东基础。基础投资者多为中国能建上下游合作伙伴，认购显示他们看好中国能建的发展前景。虽然目前中国国内投资增速放缓，但投资增量仍然十分庞大，电力建设仍有大量稳定的需求，而且，“一带一路”发展为中国能建拓展海外市场带来新动力。目前，中国能建和“一带一路”沿线65 个国家中的52个有合作关系，发展中国家电力供给能力和中国相差尚远，32个发展中大国若要达到中国水平，需要新增电力装备16 亿千瓦。因此，我们预计，中国能建海外市场将有较快增长，占收入比例会由目前的12%不断提高。我们相信，凭借电力工程建设行业的经验与地位，中国能建能更好地受益于中国及海外电力行业的发展。
记者：中国能建对上市后的业务发展有何展望?未来的业务增长空间如何?
汪建平：中国能建是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，是中国电力工程建设行业的领导者，全产业链的各业务领域都有能力迎接市场增长。中国经济发展持续推动电力工程建设行业发展，“一带一路”等发展为我们拓展海外市场带来新动力。中国能建也是中国电力工程建设行业勘测设计及咨询领域的开拓者和引航者，凭借领先的行业龙头地位、类别完善且等级极高的体系化资质、丰富的工程实施经验，通过整合勘测设计及咨询与其他上下游资源，相信能够扩大整体业务市场份额，提升盈利水平。
记者：当前，国家高度重视清洁能源发展，出台了诸多相关法律法规及多项激励政策，投资者十分看好行业的发展前景，中国能建2016年是否有计划加大在清洁能源行业的投资?
汪建平：由于政府和和公众对环境问题日益重视，国家正鼓励和支持加速发展核电、风电及太阳能等清洁能源供电，电力行业对清洁能源的投资将继续增长，预计至2020年，中国核电、风电、太阳能发电装机容量将分别超过为58吉瓦、200吉瓦和100吉瓦的规划目标。2016年，中国能建将有选择性地开展水电、风电等电源项目投资，择机介入核电、太阳能发电、分布式能源等清洁能源投资。
记者：过去数年，全球及中国电站的总装机容量保持了高速增长，未来增长是否可以持续?中国能建在2016年市场份额目标如何?
汪建平：目前中国电力行业仍处于健康增长的状态，预计全球电力消费量也将保持平稳增长。中国电力累计装机容量已经超过美国位列世界第一，然而，中国电力人均装机容量仍低于发达国家。因此，中国及全球电力行业未来仍存在可观增长潜力。根据沙利文报告，按新合同金额计算，中国能建2014年在中国公司承建的海外电力合同中占有最大市场份额。我们对行业发展感到乐观，未来会致力于提高自身综合科技水平及工程实施能力，把握新商机，满足客户不断变化的需求，持续扩大全球电力工程建设行业的市场份额，进一步巩固核心业务的领导地位。
记者：中国能建已经是电力建设行业的龙头，未来发展目标是什么?
汪建平：中国能建恪守“世界能源，中国能建”的组织使命，遵循“行业领先，世界一流”的战略愿景，坚持“打造科技型、管理型，国际化、多元化、具有国际竞争力的工程公司”的总体目标，在巩固传统优势领域的基础上，积极向知识、技术、管理密集型企业转变。向国际行业龙头企业转变，优先发展国际业务、高端业务、产业投资，强化人才队伍建设、自主创新、资源配置和风险管控能力，努力做到生产经营和产业投资并重、电力业务和非电业务并重、国内市场和国际市场并重、内部资源整合和外部资源联合并重、企业发展和员工发展并重，力争做全球能源建设的引领者，不懈推进绿色、循环、低碳发展，竭诚为我国和世界奉献一流精品工程，为广大投资者带来持续、丰硕的回报。
