根据安全文明生产综合整治工作的要求，西固热电公司近期大力开展了以生产现场环境整治为主攻方向的设备达标漏点专项整治活动。通过此项工作促使企业经营再上一个台阶，为高强度参与市场化竞争创造条件，为除患降耗、保障安全起到一举多得的作用。

该公司做为一个超大型热电联产企业，主辅设备庞杂，蒸汽管线多样，泄漏时有发生。入冬以来，各类蒸汽管线高压力参数投用，由于长时间运行，管线老化腐蚀，漏点显著增加。蒸汽泄漏既增加能耗且极易发生安全事故，该公司针对这一“顽疾”以设备整治为前提，大力展开蒸汽漏点专项整治。在制定了详实的整治计划后，对具体工作细化到部门及专业。各班组统计包干区设备完好率，设备整洁度，蒸汽漏点数量、位置、泄漏程度等具体工作。技术人员制定方案，在不影响平稳生产的条件下采用切除、紧漏、补焊、更换零件等方法整治蒸汽漏点和环境卫生。

该公司检修部借助110kV西桃一线及西桃二线停电检修之际，与检修工作同步开展安全文明达标整治。在飞舞的大雪中、顶着肆虐的寒风，开始了对停电区域的全面整治工作。尽管全是室外作业，寒风刺骨，但是达标作业的要求没有丝毫的降低。

该公司发电部坚持文明生产整治实行“部门领导统一规划，各级管理干部包干”的原则。主任书记牵头进行统一协调规划，各级管理人员、值长、单元长做好细节策划安排，按照任务、节点时间保证每一项工作有人策划、有人负责，所有文明生产整改工作全部按期落实到各负责人，积极主动务实地抓好现场文明生产工作，及时分析存在问题并采取有效措施改正。

该公司辅控部所属设备室外居多，介质又以浆液、石膏、酸碱等易污染设备或危害人体健康等形式存在。部门统一规划，对于特殊设备和区域的擦拭清洁工作采取妥善措施进行安全防护，确保在保证人身安全的前提下做好文明生产整治工作。部门对所管辖区域文明生产状况组织进行了问题排查，制定了整改方案计划，并采取“以日保周、周为节点、闭环管控”等管理措施，逐步改善现场文明生产面貌。

目前该公司全面开展的整治工作，按照“目标管理，节点控制，勇争第一”的要求，力争半年以内达到大唐甘肃公司先进水平，2016年达到集团公司先进水平。将以节点控制严格按照公司安全文明生产整治计划落实执行，完成各阶段工作任务，达到节点的控制目标。将以勇争第一的要求，真正行动起来用心把这项工作做到最好，确保文明生产上台阶。