基础牢了 干劲足了
——国网山东电力深化班组建设纪实
“配电线路及台区评价指标是对标指标。年初我们在全省供电所中处于E段，通过班组建设对标，我们找到了提升业务水平的短板和突破口。”11月18日，永安供电所所长王涛谈到班组建设给基层班组、供电所带来的变化时很是感慨。永安供电所是国网山东省电力公司1700多个供电所之一。王涛这番话，说出了许多基层员工的心声。
班组对标“同场赛马”
“班组建设要抓基层、抓基础、抓基本功，最终目的是实现减负增效出人才。”10月13日，国网山东电力召开班组建设四季度工作例会，该公司副总经理、工会主席杜军再次强调，要持之以恒地推进班组建设取得实效，促进员工健康发展和公司争先发展。
从2013年9月开始，国网山东电力探索构建班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。班组建设“四大体系”运转两年多来，公司把70%的工作分解到各管理层，30%的基础管理工作留在班组，大大减轻了一线班组的负担。
加强班组建设，关键是提升企业核心竞争力。国网山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系，每类班组设置3项至5项专业指标，开发应用班组建设管理系统和基于信息系统的班组对标看板，每月晒排名情况。通过班组对标“同场赛马”，引导班组针对“短板”找问题、想办法，并把班组建设评价结果应用到绩效考核中，形成管理上的闭环。“去年9月份的绩效考核中，我们车间的配电检修班对标指标完成不好，公司扣了车间30%的奖金，哪能不重视呀!”菏泽供电公司配电运检室主任徐长青说。
“这两年，我认识的班组长越来越多，基层一线的情况掌握得更清楚了。”东营供电公司今年打响了“班组建设攻坚战”，公司负责人李福来感受最深的是，通过推进班组建设，公司的基础工作牢了。在一线员工眼里，公司领导往班组跑得勤了，而且投入大了，班里实现了装备升级，干起活来更方便了，在班组也更踏实了。
内部结对共建共赢
50多岁的李中宝是德州供电公司配电带电作业班班长。5月15日，李中宝与滨州供电公司配电作业班代表签署协议，开展班组结对共建活动。当天，签署共建协议还有另外26对运维检修类班组。
牵线的“红娘”是国网山东电力运维检修部。“红娘”的另外一个角色是导师。
他们给这27对班组各分配了一项课题任务，李中宝他们承担的课题任务是起草编制《配电带电作业基础培训手册》，手册定稿后，在同类班组中推广。
班组建设的主线就是专业化，国网山东电力坚持“工会搭台，专业唱戏”，让各专业部门唱主角，全程参与班组建设标准修订、对标指标体系完善、督导检查、评价考核等环节;编制本专业推进班组建设专业化管理提升方案，开展班组建设包保帮促活动，增强了专业化管理穿透力。
发挥专业管理部门“导师”作用，开展系统内部班组共建，实现的是专业提升和班组共赢。“我们两个班确立了‘提高组合电器内部缺陷检出率’课题，共同攻关。为方便沟通，我们建了QQ和微信群，经常联系。”滨州供电公司电气试验班班长郭峰说起班组结对，一脸兴奋。他们班和济宁供电公司电气试验班结成共建对子，共同开展课题研究，目前课题研究工作已进入收尾阶段，找出了提高组合电器缺陷检出率的办法。
外部结对经验共享
“山东中小企业班组建设水平不高。我们想把电力班组和地方企业班组‘配对’，由电力班组手把手教地方企业班组，提高他们的班组建设管理水平。”9月11日，山东省“企业牵手·班组共建”活动现场经验交流会在潍坊供电公司举行，山东省总工会党组书记、常务副主席刘赞杰在会上如是说。
山东省总工会、经信委和国网山东电力联合下发《关于在全省开展“企业牵手·班组共建”活动推进班组建设的意见》，今年年底前，山东省各市、县总工会作为“红娘”，要在每个县(市、区)至少“撮合”5个地方企业班组与国网山东电力基层班组结对共建，学习电力班组建设管理经验。
早在今年上半年，在各市总工会的组织下，国网山东电力不少基层班组与当地企业班组结成共建对子。今年4月21日，在淄博市总工会组织的全市企业班组结对共建启动仪式上，淄博供电公司10个班组分别与全市10个企业的班组签订《班组结对共建协议书》，开启了省内首家不同行业、不同企业、不同专业之间的班组结对共建工作。
潍坊供电公司下属班组与当地20家大企业、127家中小企业班组分别结成共建对子。潍坊千业色纺有限公司设备科与潍坊供电公司廿里堡供电所结对共建。6月5日，千业色纺设备科10多名职工来到廿里堡供电所，与电力职工一起上“班组大讲堂”，学习用电设施隐患排查。千业色纺设备科科长张卫东说：“这种培训方式灵活、好用，回去后我们也要组织这样的‘班组大讲堂’。”
对此，山东鲁南机床有限公司党委书记张长伟也深有体会。他们维修电工班在与枣庄供电公司变电运维九班结对共建过程中，已经把“班组大讲堂”成功移植到本单位。他们还计划把国网山东电力班组建设“四大体系”应用到本公司班组建设管理中，促进鲁南机床有限公司班组建设工作再上新水平。国网山东电力班组建设工作，已经走出自己的“小天地”，使不同企业班组之间的经验得到共享和推广。
