今年以来，国电福州发电有限公司全面响应集团公司安全文明生产标准化建设推进要求，下大力气将其作为工作的重中之重，有步骤、分阶段地梳理细化工作内容、进度、责任划分。通过“边查边改”对自查评存在的问题进行再排查，再整改，全过程跟踪整改进度，监督质量，将公司的标准化建设这辆列车驶入了“快车道”。

点题“解码”标准化

“安全文明生产标准化的基本原则，第一是本质安全，第二就是缺陷全覆盖、缺陷零容忍……”福州公司标准化建设推进办公室成员张岩正就标准化建设给员工们开堂讲课。

今年是福州公司深入开展标准化建设的一年。年头开始，该公司就启动了“标准化解读宣贯”系列活动。重点是组织标准化建设主要负责人、推进小组成员围绕标准化的要点、难点向全员进行宣讲解析及答疑解惑。

在福州公司，像张岩这样的标准化建设“宣讲员”经常是“见缝插针”似进部门、到专业，给员工“传经送宝”。让广大员工对标准化建设工作要求有了更深入的认识与了解。公司还特邀专家到厂开展标准化建设迎检要点分析讲座。

福州公司在充分利用各种机会向干部员工灌输标准化工作内容的同时，今年以来编制下发了一系列文件，涵盖了标准化建设迎检内容、职责划分、绩效评定以及闭环流程等几大项数十类。“有了标准化建设工作的规章制度，我们在工作过程中有章可循，有据可查。在工作过程中有疑惑不清之处，还有‘宣讲员’答疑解惑，工作起来事倍功半，效率和质量都有了很大提高。”福州公司计划部小蓝深有感触的说。

标准化讲求的就是“标准”，如何做到标准?福州公司突出了一个“细”字，就是对具体项目进行解析细化，做出统一规范要求，采取了清单式列表对照。以办公室定置管理规定为例，大到电脑、电话机、打印机、文件盒，小至文件盒上标签的字体、字间距都做了明确规定，并统一将物品管理放置设计成图示张贴上墙，便于员工实时进行直观对照，纠正偏差。

设备部电气专业点检员陈越说：“过去，专业在文件资料管理上没有明确规定，大家都是东一撂西一搁，往往是为了找一个资料翻箱倒柜。现在实行了标准化管理，办公室定置不仅有文字描述要求，还有对照图示参考，想不‘标准’都难啊。”

福州公司正是通过“实时宣讲”与“即时对照”将安全文明生产标准化建设的要求与规范落在实处。今天，当您走进福州公司，一眼看去，干净整洁的办公场所，清洁整齐的生产现场、物资仓库里齐整摆放的设备、料具……无不在说明着标准化建设的内涵在这里得到了深刻的解读与落实。

“活”教材助员工提素

“导演，这个角度拍摄效果如何?”

“可以。各人员准备开始。Action!”

这一幕，并不是好莱坞大片的拍摄现场，而是福州公司当班的电气操作人员正在紧张地录制6千伏电气操作视频过程中。

原来这是福州公司为了助推标准化建设，结合公司发电运行人员培训的实际需求，于今年1月中旬启动的集控标准化操作视频库摄影编制工作。该公司在做好“标准动作”的同时，打破传统单一的“说教”方式，大胆创新推出直观生动的视频教学“活”教材，为员工提素助力标准化。

为了确保标准化操作视频教材录制质量，福州公司提前对集控运行各岗位的操作规程进行了解析，重新梳理和优化集控主要操作流程，并由集控运行骨干人员编写脚本，制定出编制计划和要求。标准化视频库涵盖机炉电三大专业、集控各岗位主要操作，如真空严密性试验、吹灰系统远程投退、ATS装置切换等。视频库编制中的操作由各岗位的技术尖兵完成。在录制视频的同时，组织其他人员观摩现场规范操作，起到了“教”“学”两相宜。

在加快标准化建设进程中，福州公司始终坚持学习培训与标准化建设相结合，突出培训形式的灵活性。以生产按专业(值)，管理按岗位，个人按需求进行分类，采取集中和自学的方式开展全员培训。本着“学我所做，做我所学”的理念，管理人员侧重专业知识、管理知识和标准化知识的培训，一线员工侧重应知应会和与之工作职责相关的规章制度、操作要求的培训，使广大员工对标准化要求熟记于心、力行于岗。

“通过有效培训，我的工作职责更加清晰，有力保障了标准化建设工作的落实。”公司发电部巡检员小林这样说。

“最后一公里”总动员

“时不我待!”随着迎检时间的日益临近，面临剩余时间紧、任务重的特点，为进一步激发全员劳动热情，提升工作力度与质量，福州公司早在9月23日就已正式下发通知，发起了“大干100天，实现标准化”活动，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。动员全体干部员工利用年内余下的时间掀起生产大干高潮，冲刺年底安全文明生产标准化验评。

根据活动安排，福州公司针对《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》的每项任务，结合当前工作进度，进一步逐项分解到人，并设项目监督责任人，与责任人负有同等的责任，明确了时间完成节点。同时，实施了公司领导挂靠督导。配套出台了相应的奖惩机制，对整改不力的责任部门和个人予以严肃考核，对整改表现突出的单位和个人给予奖励。

“小何，你们计划部负责的区域清理得怎么样啦?”

“听说燃料部昨天下班后又上责任区域打扫了，我们部门也得抓紧啊!”

时间进入到11月份，标准化建设备审进入了倒计时冲刺阶段，为了进一步美化厂区卫生环境，福州公司开展了“美化福电、人人有责”的全员义务劳动活动。该公司将厂区绿化带的清洁责任划归到各职能部门，要求各部门对各自责任区域内进行生活(建筑、工业)垃圾等各类杂物进行清理，公司统一于月底进行验收。自11月12日开始，总能看到公司员工利用业余时间顶着沿海的冬季季风穿梭在各自的责任区域进行热火朝天的清洁整理工作。

福州公司还通过搭建竞赛平台推动标准化建设。11月10日开始，启动了为期半个月的“查八漏”竞赛活动，生产部门员工可利用上班或休息时间深入生产现场，对各个系统设备的“煤、灰、风、烟、油、水、汽、气”渗漏情况进行全面排查，并及时将渗漏情况登录缺陷系统。做到“早发现早联系早处理”，最大限度消除现场渗漏点。党、工、团组织也通过多种形式的志愿者服务，用实际行动助力标准化建设。

标准化建设评审时间已迫在眉睫，福州公司标准化建设各项推进工作也进入到最后冲刺阶段，该公司全员正加大马力，卯足干劲冲刺倒计时。