四季度以来，金桥热电厂面对经济形势下行的不利因素，负重爬坡、精细盘点、精心谋划，调整工作重心，于11月1至2日两天，共完成发电量1867万千瓦时，在全网14家同类型机组及同地区均排名第一。为进一步号召全体干部职工坚定信心、真抓实干，实现年终盈利1058万的既定目标，11月3日，在距年终仅剩58天之际，党委书记王晓光在周例会上提出要立足“六个抓好”重点工作，全力冲刺年终目标。
一是抓好安全。安全是一切工作的基础，王书记指出：“尤其是在冬季即将来临之际，一定要夯实安全基础，突出供热安全的重要性。同时以安全管理体系认证为契机，全面提升我厂本质安全水平，无论从设备安全、人身安全还是形象安全方面，都要做好应急措施，确保生产经营工作得到有力保障。
二是抓好电量。四季度，要以供热为切入点，不断优化机组运行方式，使得机组始终处于最佳稳定状态，并能最大限度的让机组稳发、满发。强化“度电必争、度电节约”的理念，尤其是充分发挥高背压机组优化参数后在节能环保方面的优势，综合考虑机组能耗等因素，确保年终完成28亿千瓦时的年度发电任务。
三是抓好核算。检修工作讲究“工完料尽场地清”，各项核算工作也同理。王书记要求生技、运行、物资、燃料、财务等相关部门，要密切联系，加强沟通，做到未雨绸缪，尽快完善各类相关核算手续，为我厂扭亏为盈工作奠定坚实基础。
四是抓好谋划。当前各部门已完成2016年预算申报工作，在冲刺年关之际，各部门要做好与北方公司相关部门的沟通联系，争取更好的指标，在分管领导的带领下，完成好各类绩效指标，为明年更好的工作铺垫道路。
五是抓好管理。要通过中电联能源认证和安全生产管理体系认证这两个平台，使得我厂管理工作再上新台阶。尤其是要在1号机组出现反复检修的事情上，各相关部门要认真总结经验教训，做到生产管理规范化，尤其是在重大设备操作、检修上，不要因人为和环境因素而受到影响。
六是抓好学习。特别是在学习好“廉洁自律准则”和“纪律处分条例”这两个准则的基础上，要做好十八届五中全会关于“十三五”的相关内容学习。政治是一种保障，干部职工要加强自身修养，为我厂各项工作提供政治保障。
