“营财一体化建设是‘三集五大’体系建设巩固提升的需要。该系统成功上线后，将进一步规范公司电费和业务费用的收费流程，实现营销、财务系统的数据互联，达到营财信息共享和数据一致的目的，满足对资金集约化管理、对电费业务精细化管理要求。”10月19日，国网黑龙江电力有限公司财务资产部电价管理处专责张宇田介绍了全面推进营财一体化建设工作的核心意义。
据了解，推进营财一体化建设是黑龙江电力公司2015年推进“三集五大”体系扎根落地的核心任务之一。营财一体化建设即构建营财一体化运作体系，建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则，对营销和财务信息系统进行改造并予以固化，实现营销与财务的业务融合和流程贯通，做到统一流程、统一主数据、统一规则、长效运作。
10月上旬，黑龙江电力公司加强部门联动，积极备战“营财一体化”上线工作，扎实开展数据核对与清理，为系统上线做好全方位准备。系统上线后，将有效促进业财协同融合，强化公司电价电费全过程、精益化管理，确保电价和电费信息真实准确，提高电价电费管控能力，构建集中统一、精益高效的电费集约化管理体系。
在实施过程中，黑龙江电力公司将以营财一体化建设方案为基础，结合账务规则、信息标准，认真梳理业务流程，做好差异对比分析，形成具有针对性的实施方案，同时，组织专门力量扎实开展数据治理，建立数据传递和校核协同工作机制，在顺利上线的同时，也为营财一体化体系长期稳定运行奠定了基础。
黑龙江电力公司提前组织各供电公司进行流程梳理，制定工作方案和实施细则、倒排工作计划，安排各相关业务部门积极沟通，抓好落实，财务资产部与客户服务中心集体商讨方案，对“营财一体化”营财集成需求、账务核算梳理模版、业务流程及职责界面开展研究，部署应对“营财一体化”系统上线前后的各种问题。
据悉，黑龙江电力公司“营财一体化”系统拟定于12月初上线，目前，公司上下正在积极开展数据核对清理工作，对应收、实收、预收、业务费及其他收费、银行进账等业务进行梳理，在两个系统间建立统一的业务处理流程。对各地市公司电费、业务费等开展调研，全面了解当前营财双方业务内容和处理方式的差异，形成公司顶层设计，提出系统间数据集成方案。同时组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保能够迅速适应、快速掌握系统应用。
