金秋时节的周末清晨，远在柬埔寨的Virak拍下了暖暖的晨光撒在吴哥窑的美图，发到名为“GMS PowerFamily”的微信群里，与“家人”们一起分享着自己家乡的美景。

Virak是9月在云南举办的大湄公河次区域(GMS)国家电网及联网规划建设专业技术交流培训班的学员，培训结束后，他更愿意称班上的同学和老师们为“家人”。尽管已回到柬埔寨，他和“家人”们仍活跃在微信群中。

一次培训，带来的不仅是区域电网间的技术交流，更是各国电力企业员工情感相通的人文交流，是国家“一带一路”战略下，南方电网公司开启的GMS国家电力专业技术及人文交流合作的新模式，也是南网打造“走出去”品牌形象的新名片。

从山水相连到电网互联互通，从技术交流到情感友谊深切，南方电网与“一带一路”国家的交流合作更上一层楼。

地缘相接，一衣带水文化相通，情感共鸣

我住江之头，君住江之尾;共饮一江水，彼此情无限。

在澜沧江—湄公河国家间，有这么一首优美的歌曲在民间传颂着。

千百年来，中国、柬埔寨、老挝、缅甸、泰国和越南，六国间地缘相接，山水相连，民族间血脉相承，六国人民同是澜沧江—湄公河养育的儿女，有着一样的黄皮肤、黑眼睛，这是自然形成的纽带，也让这六国成为了发展的命运共同体。

来自老挝的Phimmasene，多年前就听从中国出差回家的父亲讲述中国的故事，神奇的少林功夫，飞檐走壁，如履平地。这些传奇让他迷上了中国电影，还觉得自己很像周星驰。而此次参加培训，他亲眼见到了武侠电影中的大理三塔，激动不已，多年梦想照进现实。

柬埔寨学员Sovanneeth Nong最爱中国的太极拳，慕名已久，心向往之，没想到这次培训中专门开设了中国文化体验的环节，太极拳老师在前面双臂齐舞，两脚生风，Nong看得如醉如痴。

正是这种由于山水相连和文化相通所带来的亲切感，使得参加培训的各国学员间一见如故，没有隔阂。

在到达昆明培训的第一个周末，缅甸学员一行外出就餐，但因为找不到兑

换人民币的地方，语言不通的他们连饭也没吃上。迷茫之时，他们偶遇了云南电网公司国际部副主任唐敏，得知情况后，唐敏把身上带的人民币借给了缅甸学员，并请他们一起吃饭。“当时，唐的出现让我像见到了家人一样。”缅甸学员MyoWinZaw说。

“东南亚国家人民非常看重感情。”湄公学院负责此次项目的协调员Tina是一名来自中国东北的女孩，她在泰国工作了8年，她认为，人文交流对区域内合作带来的促进有着重要的意义。“这份情感，是发自肺腑的以心交心，是增信释疑的过程，也是未来合作的基础。”

国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。区域的经济合作乃至一体化的形成，都有其共同的文化底蕴作支撑。在考察的过程中，GMS六国的学员们了解了中国与自己国家相近的少数民族，譬如中国的傣族与老挝的佬族、泰国的泰族，中国的景颇族和缅甸的克钦族，中国的壮族和越南的岱依族和侬族等，民族文化相通，让各国学员一下子找到了共鸣点。“我认为合作伙伴的选择是建立在彼此信任和了解的基础上，深入的人文交流将让GMS国家间的合作更顺利。”老挝学员Phonepasong Phonekeo说。

电网相连，技术互通“一带一路”，合作久远

老挝国家电力公司副总经理够本赞˙佩阿萨之前接受本报专访时曾表示，与南网合作的独特之处在于，山水永相连，合作更久远。

过去十余年中，南方电网公司积极与GMS国家开展电力合作，已经实现了与越南、老挝、缅甸的电网互联互通，开展了境外购售电贸易、水电项目投资、境外工程总承包等业务，合作卓有成效。云南电网公司也因地缘优势，与GMS国家电力机构开展了不同层次、多达十余次的技术交流培训。

2014年7月，新到任仅5周的湄公学院院长瓦查拉˙里拉瓦特迫不及待地到访云南电网公司，“我听说了中国提出的‘一带一路’倡议，湄公学院和中国企业必将从中得到更多合作机会。”

按照《次区域新十年(2012—2022年)战略框架》，GMS六国将致力于实现区域间电网互联，进一步促进GMS能源资源优化配置，使推动能源使用朝着更加节能、低碳、可持续的方向发展。“GMS国家间的电网互联互通，首先要建立在技术标准和规范的统一上，这需要搭建一个交流的平台，让各国技术互通有无。”越南国家电力公司国家调度中心电力系统分析规划部高级专家PhamTuanNgoc说。

作为GMS六国政府组成的区域性国际组织，湄公学院的使命是针对GMS国家人力资源开发需求提供区域合作培训服务，旨在通过区域内各相关领域专业人员的能力建设和提升促进GMS经济、社会的持续发展和推动区域合作。而瓦查拉˙里拉瓦特看中的南网，是GMS国家中的电力技术领头羊和管理先进的电网企业。近年来，南网积极推进区域间技术交流，通过奖学金项目资助了38名老挝学生到中国留学，也为GMS国家电力人员提供过多次专业培训。

双方合作意愿不谋而合，瓦查拉˙里拉瓦特院长与南网的沟通按下了快车键。

4个月后，南网与湄公学院共同签署了《合作框架协议》，明确双方利用南方电网的先进技术资源优势和湄公学院的雄厚培训资源优势，致力于大湄公河次区域电力专业技术能力建设与能源领域人力资源开发，为GMS电力合作和人文交流搭建良好的专业平台和提供广泛的交流机会，共同为推动GMS电网互联做好专业知识保障和技术支撑服务。

该合作协议开启了南网“走出去”战略实施的新模式，也是南网参与GMS电力合作的新尝试。

作为合作协议下的落地项目之一，今年9月，大湄公河次区域国家电网及联网规划建设专业技术交流培训班在云南昆明开班。来自GMS成员国的电力机构和电力企业的27名中层技术管理人员参加了为期三周的技术交流培训。除了课堂学习，学员们还到南网±800千伏换流站、500千伏和220千伏变电站等实地考察，每到一个考察点，学员们便拉着现场工作人员深入了解技术，问题之深好几次都把翻译难住了，只得打电话向南网专家请教。

“这次学习的高压直流输电技术、智能变电站、变电站设计负载预测方法、直升机巡线、海底电缆敷设等知识非常先进，也非常实用，将来我们也可以应用到柬埔寨的工程建设中去。”柬埔寨学员SovanneethNong认为，这次培训为GMS电力同行搭建了交流的平台，共享次区域电网互联互通发展现状和可持续发展的一些实践案例，更让GMS国家成员国建立了深厚的友谊，为未来次区域联网奠定了良好基础。

令人可喜的是，因为各国学员们对该项目给予了极高的赞誉，湄公学院已将其确定为加强GMS人力资源开发交流合作的旗舰项目。

融入变革，自我提升面向国际，历练人才

27岁的汤迪是此次GMS国家技术交流培训的工作人员之一，课堂上他是助教，外出考察时他是翻译，单晶硅发电板、旁路二极管、临界空化系数这些专业术语，没有一个难倒他。

事实上，汤迪学的是市场营销专业，他的身份是玉溪供电局客服中心的客服经理。为了能完成好这次的任务，他苦学了2个月的电力专业术语。“参与这样一次国际交流，对我个人提升和促进非常大。”

利用国际合作项目为公司员工提供展现自我和提升自我的机会，挖掘和培养一批南网自己的优秀国际化复合型人才，推动南网“走出去”从硬实力向软实力转变，是唐敏心里的一个期盼。“要服务好‘一带一路’和南网‘走出去’战略，我们需要思考如何走活人才这步棋。”

为做好南网与湄公学院合作开展的首期电力专业技术培训项目——GMS国家电网及联网规划建设专业培训，并为公司系统培养和储备国际化复合型人才，云南电网公司在云南电网系统内选拔出23名英语基础较好并在各相关专业领域有专长的业务骨干，进行了长达1个月的“闭关修炼”。除邀请了昆明理工大学的

教授对他们进行基础英语和电力专业英语培训外，还特别邀请湄公学院瓦查拉˙里拉瓦特院长亲临昆明讲授国际授课技巧及培训项目管理等内容。

这23名培训师资后备人员中，有来自云南电网科研院所的技术骨干，有供电局的技术人员，也有来自生产运行、营销法律等专业的年轻员工。在GMS电力合作交流培训中，他们被委以重任：担任授课讲师、助教或现场考察翻译任务等。通过强化培训和实战经历，他们感触非常深，“时代在发展，企业在发展，自己也要不断加强学习，提升自己，主动融入变革的潮流。”

创建国际先进电网企业的战略目标，需要靠人来推动。据国际知名管理咨询机构麦肯锡调查，国际化人才短期是导致对外投资失败和跨国经营能力较低的最大瓶颈。当前，公司已具备国际先进电网技术，但员工的国际化思维和国际交流能力仍显不足。以国际项目搭建临时国际化团队或许是一种有益尝试，激励员工在公司积极落实和服务国家“一带一路”和公司“走出去”战略的工作中，在企业发展的新机遇中努力寻找成长的机会，不断开阔视野、增长见识、提升实力。

故事：教学相长，成人达己

从未出过国，一口哑巴英语的黄云贵，用英文给6国学员上了整整6个小时的《南方电网基建一体化管理框架》。“这是我工作10年来最大的挑战，从来不敢想自己能用英文讲课。”

黄云贵是云南电网公司玉溪供电局基建部副主任，10年前大学毕业时英语水平是大学英语6级，此后再无其他使用外语的经历。6小时授课的完美首秀背后，是1个月的闭关全英训练，1个月的英文课件准备和无数个挑灯翻字典的不眠夜。

“我真的是克服了很大的心里障碍啊，过去3个月内心是崩溃的，但最终是非常有成就感。”参加培训班，黄云贵是自愿报名的，克服了很多工作上的困难，也得到了单位领导同事的支持。他说，如果不是这样一个平台，自己永远也想象不到用英文讲课是一种什么样的体验。但也正是因为有了这样的体验，他才深刻认识到了差距，明白要努力的方向。

有从未敢想的，也有心存念想的，37岁的罗进发就是。

罗进发是云南电网电力调度中心通信技术科专责，1998年大学毕业后，罗进发一直坚持自学英语，“我心里总有个念想，总觉得日后会有机会参与国际交流，长点见识，十几年的坚持终于派上用场啦!”

“国家提出‘一带一路’建设倡议，公司也提出创建国际先进电网企业的战略目标，国际化是未来发展的趋势，作为央企的员工，我们拥有更大的舞台展现自我。”罗进发认为，要向国际先进看齐，员工迫切需要的是培养国际化的思维，其次是提升国际语言水平，再就是企业能提供更多机会，请进来，走出去，开阔员工眼界。

黄云贵和罗进发只是这次项目工作组中的典型代表。他们不是学员，但这样一次国际化的技术交流项目，同样帮助他们实现了从未敢想和心存念想的“梦”。

因为尝到了“甜头”，他们对参与公司国际业务发展有了更多的信心和憧憬。不少参与者表示，目前国际业务工作都是高层交流多，基层接触少，特别是供电局、一线班组的员工，能真正与国际交流的机会少之又少，但未来为国际合作项目提供具体实施的，正是靠基层的员工来实现。“打造国际先进电网企业，公司系统员工的国际化意识培养和国际交流能力提升迫在眉睫。”