9月16日，华电集团董事长李庆奎赴加拿大、美国调研，考察加拿大太平洋西北液化天然气(PNW)项目，会见加拿大进步能源公司等企业负责人、美国加利福尼亚州能源委员会主席等政府官员，参观芝加哥商品交易所，全面考察国际特别是北美清洁能源市场前景，探讨清洁能源产业发展、天然气发电产业链拓展机会。
没错，不是中石油，也不是中石化，是中国华电。
一家电力能源企业，如此青睐天然气产业，让人心生好奇。
事实上，早在2011年，华电集团就开始布局天然气业务，四年来，从上游气源获取到终端市场，公司已形成完整的上下游产业链布局，悄然跨进“天然气时代”。
转型提档，打造清洁发展新时空
“清洁低碳是能源发展大势所趋，是转型升级的必由之路，也是华电履行社会责任的必然要求。”李庆奎表示。
作为一种清洁能源，天然气可有效缓解能源紧缺，减少环境污染，在世界能源消费中占据越来越重要的位置，被寄予了填补全球能源供应与需求巨大缺口的期望。有人说，天然气的黄金时代已然到来。
但一个不容忽视的事实是，我国天然气在一次能源消费结构占比仅在6%左右，与世界24%的平均占比相距甚远。面对“一煤独大”的能源消费结构，发展天然气是当下中国调整能源结构最现实的选择。
根据预测，随着全球经济电气化程度的提高，未来世界天然气30-40%将用于发电。到2030年我国用气结构将呈现城市燃气、工业燃料和发电为主的局面，在天然气发电领域，京津冀鲁、长三角、珠三角等大气污染重点防控区，将有序发展天然气调峰电站，优先发展天然气分布式能源，这些与华电未来清洁发展定位不谋而合。
“传统电力能源企业依托天然气最大发电用户和分布式能源优势向天然气领域拓展，是华电集团立足长远发展，顺应能源发展形势要求，实现世界一流综合能源集团目标的重要举措”。华电集团总经理程念高说。
作为国内最大的天然气发电商和分布式能源供应商，华电集团根据国内外能源行业发展趋势和自身发展战略需要，深入开展LNG产业模式、产业政策、产业战略和市场等研究，决定培育和发展LNG这一战略新兴产业。
2014年6月，中国华电集团清洁能源有限公司应运而生，公司定位华电集团油气业务的资源开发、运营管理和投融资平台，统一经营和管理华电集团油气业务，同时履行华电集团油气业务管理延伸职能，为华电集团油气业务的发展战略、决策、技术提供支撑和保障。
成立伊始，华电清洁能源公司便按照“气源优先、集中采购、气电互保、高端起步，产业链开发、抢占先机、重点突破”的原则发展LNG产业，围绕华电集团清洁发展、“气电一体化”的目标，增强上游开发技术、中下游运营和开拓能力以及多渠道融资方式的产业发展实力，着力将天然气产业培育成华电新的经济增长点。
开放创新，激活后发优势
上天容易入地难。开发地下数千米深的天然气，尤其是地质条件复杂的非常规油气资源页岩气的开采，即使是深耕多年，实战经验丰富的“三桶油”尚属不易，对新进者华电绝非易事。
如何激活发展潜能?
新战略呼唤新思路。开放创新，深度融合，是华电集团激活后发优势推动天然气产业战略发展的重要举措。公司一边努力探索非常规油气资源勘探开发的方法和技术手段，注重借鉴引入华电集团管理体系建设的先进理念和经验，以三标一体化管理体系建设为抓手。与此同时，华电重点借鉴中石油中石化等石油企业的经验和模式，以电力企业精细化管理为蓝本，不断完善整合和优化公司项目管控体系，并将体系建设渗透于公司日常工作及项目管控的方方面面，为提高公司管理水平，增强综合实力奠定基础。
永顺、花垣、来凤、鹤峰四个页岩区块地处湘鄂西地区，是少数民族聚居区，当地山大林密、断崖林立、植被高大、荆棘密布;区内易引发极端气候条件下的山洪等自然灾害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地质灾害;交通以省道为主，道路多为盘山公路，路窄、弯急、坡陡，雨季还可能出现山体滑坡、坠石等灾害，项目施工还涉及炸药管理等。面对一系列安全隐患，华电清洁能源公司借鉴电力建设安全管控模式，成立了专职项目执行安全管理机构和应急工作小组，严格落实安全管理相关规定，充分做好事故预想及应急预案编制落实工作，通过实行电力企业量化管理模式和隐患跟踪排查机制，从根本上杜绝了各类事故的发生。
不仅是在管理上，一切有利于公司天然气战略发展的创新模式在华电都可以被采纳。组建合资公司、混合所有制经营、参股、控股等在华电已屡见不鲜。
湖北页岩气开发公司通过加快落实LNG气化站、储运中心及LNG综合能源利用项目工作，利用拟组建合资公司优势，打造铁、水、公路联运体系，积极开拓湖北市场并对山东、江西等市场开展针对性的培育。
新机生新力。正是源于这些开放和创新，华电天然气发展战略得以迅速发展。目前公司已与全球十几家主要LNG供应商进行了长协采购谈判。LNG项目有望在短期内成为华电清洁能源公司重要的经济支柱。
承“上”启“下”，“补链、延链、壮链”
天然气产业让华电清洁发展之路的脉络更清晰。然而，做好产业延伸文章，打通完善产业链，才是华电天然气产业发展的终极目标。
资源有底气，发展才有硬气。
2014年7月16日，华电清洁能源公司与中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然气(PNW)项目15%权益的收购，华电占比5%，拥有60万吨/年的权益气量及50万吨/年的长协气量，成功获取海外LNG气源，这是华电集团在国内非油气央企中的率先突破。
此外，华电清洁能源公司还与马来西亚石油等国际石油巨头开展深入交流、合作，共同对LNG贸易和投资进行研究，洽谈LNG贸易和权益收购，为公司获取长期LNG资源打下基础。
对页岩气这块难啃的“骨头”，华电集团也有突破性进展。中标的5个区块，分布在湖南、湖北和贵州三省，基本完成二维地震勘探概查,处于探井井位论证阶段。截至2015年4月底，野外地质调查6900平方千米，二维地震勘探1602千米，钻探4口地质调查井,湖北来凤咸丰区块的来地1井龙马溪组、鹤峰区块鹤地1井大隆组见页岩气显示。
国内优良的LNG站址资源有限，不仅是“三桶油”，诸多能源公司都在紧密布局。华电在浙江、广东、福建、海南等沿海地区开展了十几个LNG接收站站址比选工作，初步研究并选定了优先发展项目，所在地发改委对项目列入省“十三五”能源发展规划也给予肯定和支持。
终端市场是LNG全产业链盈利模式中的重要环节，拥有了终端市场对全产业链的健康稳步发展和实现利益最大化至关重要。
为此，华电清洁能源公司瞄准长三角、珠三角等沿海发达地区的天然气市场，拓宽从沿海到内陆的天然气发电及工业用气等市场的延伸，渗透到华中、华东、华南等发达地区的天然气输送管道及天然气终端市场。
从上游气源获取、页岩气勘探、LNG长协贸易，到接收站等通道建设，再到天然气终端市场布局，华电全面出击，一条承“上”启“下”的天然气产业链已然显现，天然气战略新兴产业发展的廓影也清晰可见。
