9月29日，从国网江西省电力公司传来消息，针对农网工程点多面广、安全管控压力增大的情况，该公司开拓思路，积极借鉴“大建设”的管理经验，升级农网业主项目部、施工项目部、监理项目部“三大项目部”的管理标准，通过打造高效的农网项目管理团队，确保农网工程的进度、安全和质量的可控、在控、能控。
据了解，2015年，国网江西电力农网改造升级总投资规模创历史新高，达41.5亿元;中低压项目数量和参建队伍数量均创新高，日作业施工人数达2千至5千余人，安全管理压力空前。
国网江西电力原有的项目部管理标准已无法适应新的形势发展，为此，该公司全面提升项目部人员配置规格和力量，改变业主项目部原项目部经理由发建部主任担当的惯例，改由县供电公司分管经理担任，副经理由市供电公司建设部农网管理专责兼任，且明确要求各项目部必须设立安全、质量、技经、综合专业。
为充实监理队伍力量，国网江西电力规定，监理项目部必须以地区为单位设立专职总监，并按投资规模配备常驻监理人员，1000万元及以下投资配员不得少于3人，每增加500万元增配监理1人，隐蔽与涉电工程须旁站监理;施工项目部经理必须是中标单位法人或其委托人担任。
在配齐配优三大项目部管理人员的同时，国网江西电力全面提升农网项目部标准化建设。其中，业主项目部按要求应有单独办公场所，独立挂牌，标准化配置办公用具、上墙资料牌，以县为单位分别建立监理项目部和施工项目部。监理项目部除总监外其余人员不得跨县兼任，严禁监理项目部与施工项目部合署办公，对同一县供电公司不同标包不同施工中标单位应以中标单位为单元分别建立项目部。
为充分发挥作业现场管理、控制、协调作用，提高项目部工作质量，国网江西电力还创新推行了“三人工作组”工作模式，即在工程开工后，以施工点所属供电所为单元，动态构建若干个临时性三人工作组，成员由项目部派驻人员、供电所客户经理和施工点所在村干部动态组成。其中项目部派驻人员负责工程施工安全、质量、进度管理;供电所客户经理负责与村民沟通青苗补偿、停送电通知及服务解释工作;施工点所在村干部负责配合做好工程协调工作。工程完工该施工点三人工作组自行撤销。
此外，国网江西电力全面细化项目部考核评价标准，通过奖优罚劣，督促三大项目部切实履行职责。结合农网工程信息管控系统，国网江西电力不定期开展三大项目部建设情况专项督察，建立省市县三级工程安全、质量、进度多维度评价机制。其中，业主项目部建设情况以季度为单元纳入县供电公司同业对标指标和企业负责人考核;监理单位和施工单位建设情况以月度为单元进行定期考核，对履职不到位的相关责任人和单位，将视违规情节轻重、工作质量高低分别处以警告、劝退、限期勒令退场、终止合同执行、取消1~2年参标资格等处罚，对建设标准和工作质量同步达标的单位，将在次年农网工程招标技术部分直接加分。
