为确保效能监察工作取得实效，甘肃省电力公司采取六项措施有效推进效能监察工作。

　　一是加强领导，健全机构。成立效能监察工作领导小组，召开专题会议，进一步讨论完善实施方案，确保项目开展取得实效；各基层单位相应成立了以行政一把手为组长的效能监察工作领导小组，不断加强对效能监察工作的组织领导。

　　二是加强培训，重在规范。举办全省电力行业纪检、监察干部培训班，进一步提高纪检、监察干部开展效能监察工作技能；编印下发《甘肃省电力公司效能监察工作手册》，对效能监察工作依据的有关法律、法规，效能监察概论，效能监察的基本工作流程进行全面阐述，规范了公司系统效能监察工作流程及资料整理标准。

　　三是明确目标，重点突出。废旧物资回收管理效能监察紧扣废旧物资的回收、移交、登记、保管、报批、竞卖处理等六个重点环节；基建工程管理效能监察重点在合同签订、设备及材料进场验收及付款情况、工程进度、工程质量、投资控制、安全可控在控、健全工作程序等方面开展工作；规范多经企业关系重点监察主多分离过程中产权交易、资产重组以及“小金库”、账外资金管理等方面；科技项目管理效能监察的重点是2007年至2008年公司下达的各项科技项目的立项、实施、验收、及知识产权保护情况，尤其是经费使用情况。

　　四是精心组织，有序工作。各单位根据自身情况增加了自主立项项目，精心组织实施，取得了良好实效。上半年共提出监察建议101条，建章立制18个，理论研讨8次，形成经验材料20篇，促进了效能监察工作的深入进行。

　　五是克服困难，力求实效。上半年，在我省甘南地区受“3.14”事件影响和部分地区受汶川大地震波及影响的情况下，克服种种困难，在积极组织纪检监察干部积极投入抗震救灾工作的同时，稳步实施效能监察工作，确保此项工作顺利进行。

　　六是有的放矢，因地制宜。注重效能监察与各项工作的有机结合，有的放矢地将农电企业物资管理效能监察与今年开展的“农电企业资产清查”及“农电管理年”工作有机结合起来，不断将效能监察渗透到各项专业管理工作之中。