8月10日下午，侯马热电发电运行部在每周例会上对公司大干三十天活动从五个方面进行了分工和任务分解，并对每项工作都制定了目标及措施，具体工作责任到人。
加强安全生产工作方面。首先以“两票三制”为抓手，抓好现场管理。由主任、书记跟踪大站班、班前、班后会，加强交接班管理;由各专工检查落实“定期切换”制度执行情况、两票检查、考核，不合格两票展览、巡检质量抽查。由各值长深入开展“安全结对子”活动，进一步夯实安全基础;各专工限期做好部门风险源辨识，风险事项整理工作。通过多项措施确保发电部安全工作落实到实处。
完成各项指标任务方面。首先从阀门测温(内漏阀门检查)、保温测温及人孔门测温入手，由各值长负责进行设备全面排查;从完善照明管理制度开始对不合理接线等提出整改建议，由各专工负责做好分析调整，优化设备运行。由部门副主任负责抓好值际竞赛，服务指标完成。高度重视环保工作,确保达标排放从六个方面进行了细化，从主值负责的燃烧调整到各巡检负责的排渣系统巡检维护，从电袋除尘系统的运行监视到渣仓灰库卫生管理都进行了无死角全面部署。
开展文明卫生治理方面。首先从运行调整、及时联系处理缺陷减少设备跑冒滴漏尽量减少对环境的污染入手，加上主任书记负责制的卫生责任分工，定期检查长期保持工作确实将文明卫生治理工作进行到底。
加强员工培训方面。由技术副主任挂帅、专工值长负责利用学习天时间完成MIS系统两票学习及培训、完成缺陷管理制度学习、完成日常培训工作，并且要求值长、主值围绕公司实际撰写燃烧调整等方面的技术论文。
积极推进标准化管理方面。通过对炉本体平台、楼梯、栏杆清扫整治、现场定置定位管理、标准化班组建设筹备工作，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。要求各专工对系统及设备进行一次全面排查，加紧规程、系统修编整理工作。
最后书记对部门党员提出了更高要求，要求党员及先进积极分子充分发挥模范带头作用，为“大干三十天”做出最大的努力。
