7月15日正式挂牌成立的国家电投已然对其全新的核电全产业链“胸有成竹”。
国家电投挂牌的前一天，国家核电召开干部大会，确定了这家成立八年的核电企业新的领导班子，以及成为国家电投核电业务整合的平台。除担任国家电投董事长、党组书记外，王炳华兼任了国家核电董事长，继续挂帅核电产业板块。王炳华表示，国家核电要继续发挥“两体一台”功能，承担我国三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务，实现技术研发、工程管理与投资运营一体化管理。
对于国家核电的定位，王炳华表示，要与国内国际核电巨头比肩，以技术创新为驱动，推动产业基础和平台建设，成为具有国际竞争力的核电投资运营商和能源工程技术服务商，成为行业技术创新的引领者。
全产业链骨架形成
作为核电产业链条上三个最关键的环节，设计研发、工程管理和投资运营，决定了核电企业的核心竞争力。
成立八年，国家核电通过从事第三代核电(AP1000)技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用、推广和自主创新，正形成自主品牌核电技术。尤其在核电研发方面日趋“精壮”，旗下的上海核工院作为国内核电研究设计行业中的骨干企业，核电工程研究设计水平在国内领先，其也是我国自主三代核电CAP1400的设计单位。而三代核电AP1000依托项目4台机组及AP1000后续机组的建设管理主体为国家核电旗下国核工程公司。此外，国家核电还有其他11 家全资控股子公司、3家参股子公司和6家分支机构，并有国家重点实验室、国家能源研究中心和国家认定的企业技术中心。
围绕AP1000 三代核电技术，国家核电基本形成的集研发设计、工程设计、工程管理、材料设备制造和运行服务为一体的核电产业链上，唯独缺了核电运营资质。
而重组之前的中电投集团，虽然拥有核电运营资质，也储备了一些核电厂址，但在研发、运营等核电板块的核心竞争力上，远不及中核与中广核，短板明显。
随着国家电投的成立，国家核电成为这家总资产超过7000亿元的能源央企的核电业务整合的平台，在其已形成的产业链上将新增原中电投旗下中电投核电公司、中电投工程公司、山东核电、红沿河核电、江西核电、广西核电、吉林核电、湖南核电等新单位。
在建、拟建、规划中的核电项目，以及运营资质整合到国家核电后，AP1000以及CAP1400，甚至CAP1700都将迎来新的发展契机。
中电投5月27日发布的《2014年社会责任报告》显示，截至 2014 年底，其核电控股运行容量 224 万千瓦，参股运行权益容量 108万千瓦，控股在建总容量 586 万千瓦。中电投此前所规划显示，到2020年在建核电装机容量达到1000万千瓦，在运装机容量达1400万千瓦，包括江西彭泽、湖南小墨山、吉林赤松、重庆涪陵项目在内的11个核电项目未来都将采用AP1000技术。
出海动力继续“加码”
国家电投7月15日的成立大会释放的核心信息处是：打造核电全产业链航母。分析人士认为，随着AP/CAP三代核电产业链的丰富和完善，未来国家电投将在包括重大专项建设在内的核电产业板块投入更多资源，这将有力推动自主品牌核电加速“走出去”。
“投资方的实力、技术的先进性、参考电站的建设运行、资金等问题，是影响核电走出去关键因素。”上述分析人士表示。“而国家电投是中国唯一同时拥有火电、水核电及新能源的综合能源集团，在国际核电市场竞争中将更有优势。”
此前，国家核电已将南非、土耳其、巴西等国作为CAP1400的重点目标市场，并进行了大量前期工作。
据了解，南非政府今年5月19日正式宣布核电招标时间表，国家核电也已全面启动备标工作，备标方案准备工作一直在进行。南非能源部长近日公开表示，计划于7月开始其新建核电厂的采购程序，而包括中国、法国、俄罗斯、韩国和美国在内的国家此前都与南非达成了政府间协议，下一步南非政府如何选择，各国暗自较量早已开始。
除了中南两国政府部门和企业之间的频繁互访，国家核电今年4月启动了南非民用核能培训项目首次培训，而且与南非核能集团签署《CAP1400项目管理合作协议》，南非也将派出项目经理，全程参与重大专项CAP1400核电站示范工程建设，在实践中掌握CAP1400核电站的工程管理、建造、调试技术。
上述分析人士表示，南非方面的频频造访、中方的人才培养，以及技术主推方成为实力更雄厚的国家电投，均为合作升温不少。
而在土耳其市场方面，国家核电此前与西屋公司组成的联队已经编制完成土耳其第三核电项目的开发报告，土耳其本月大选后会对报告评估做出结论性意见。
