据了解，像金地变电站这样的智能化无人值守电站在整个水电厂所占的比例已经超过一半，达到56%。随着电网智能化水平的提高，全网供电可靠率稳步提升，达到99.93%，成为油田平稳生产的保障。
供电水平一流——从机械化到智能化
到过任东220千伏变电站的人一定会为这个站的变化赞叹。厂区安静整洁,断路器、隔离开关不见了，震耳的电机噪音听不到了。原来需要近3公顷场地容纳的变电设备，现在仅需原来面积的四分之一就足以容纳。这个站的站长李彦超自豪地说：“科技创新让任东站安全供电的水平达到了国内一流。”
任东站变化的背后是华北油田推动冀中电网从机械化到数字化再到智能化的大棋局。实现电网管理升级，这个油田选择先从电网智能化入手。2013年留路地区5座变电站率先运行无人值守远程监控系统。冀中电网“调控一体”建设由此铺开。
如今，21座变电站实现了无人值守，电网稳定性逐年提高，集控化水平逐步接近国家电网要求。新模式为优化人力资源创造了可能。变电站实现无人值守后，200多名变电工充实到工程施工、产品制造、外部运维等新业务中，成为企业调整布局、利润增长的生力军。
创新活力迸发——让技术决定电网未来
一连串令人欣喜的变化从何而来?华北油田水电厂副厂长范伟说，关键在于科技创新。
据统计，近5年这个厂共开展科技项目63项。其中大部分成果在生产实际中得到了应用。冀中电网运行与管理水平因此不断提升。
为尽快实现电网智能化，近年来这个厂组织技术人员加大对电网无人化值守、信息化管理、无人机巡检和线路故障自动排除等课题的研究。不久前，这个厂配合华北油田通信公司完成了任二至任九35千伏线路以及任2615配电线路两条试点线路的GPS坐标点采集工作，为未来实现无人机巡线打下了基础。
重视之下，这个厂的创新工作机制不断完善，科技成果不断涌现。在一年的时间里，这个厂完成实用型国家专利6项，获得省级、公司级和厂级科技进步奖10项。技术人员在国家核心刊物上发表的技术论文达到10篇。与此同时，人才队伍不断壮大，目前这个厂共有专业技术人员203人，操作员工中3人被集团公司聘为技能专家，11人被聘为公司技能专家，创新活力持续迸发。
搭建“创客”空间——制度激发创新力量
“以前很多技术人才都走向管理岗位，是因为没有盼头。现如今干技术一样被重视，让我们改行，我们也不改了!”说起厂里创新活力持续不减的原因，一位技术人员这样说道。
为鼓励员工创新，这个厂一方面加大科研成果奖励力度，另一方面拓宽技术人才晋升通道。依据集团公司、华北油田相关规定，这个厂结合专业技术人员岗位类别、成长规律和生产实际，建立了与经营管理岗位序列相互对应、单独并行、高低有致的专业技术岗位序列。这一制度的完善，打消了一些技术人员心存的“搞技术，没前途”的后顾之忧。
在为创新搭建制度平台的同时，这个厂还定期开展技术交流活动，邀请标杆企业就行业内的新技术、新工艺开展交流。此外，每年举办创新成果交流评定会，为员工搭建比拼实力的擂台。这也成为年轻技术人员学习成长的重要途径。技术员张豪、林淑辉、齐春影等一批年轻人，作为骨干成员每年参与科研项目20多项，成为科技创新的有生力量。
为给“创客”们营造创新空间，这个厂成立创新工作室，激发了基层一线员工创新发明的热情。目前工作室已有100多人加入。技师创新工作室的成立改变了以前一线工作者单打独斗、各自为战的工作方式。各岗位之间沟通的机会增多，促进了一线员工整体优势的发挥。
