在机组利用小时逐年递减、发电成本不断增加、利润空间迅速缩小的严峻经营背景下，华电能源哈热公司转变思路、攻坚克难，节约挖潜、降本增效，通过开展“节约控潜 节能降耗”系列活动，走出了一条“新常态”下的经营之路。
今年以来，省内多家火力发电企业持续低负荷运行，哈热公司双机双停预计超过去年，面对复杂、艰难的外部环境，该公司领导班子准确研判，科学决策，提出了“适应新常态、顺‘市’而动”的经营思路。“新常态”就是当前经济发展增速放缓、电力市场供大于求、绿色环保发电的经济状态。适应这样的“常态”，只有根据外部“市场”的变化，调整内部生产经营策略，另辟蹊径，才能在严酷的“市场”竞争中占据优势。该公司总经理说：“节约控潜、节能降耗”是面对当前困境的最好 “利器”，更是在‘严冬’里生存下来的最好的‘棉衣’。
该公司以“开源节流、挖潜提效”主题，在广大中层管理干部中开展“双节”意见征集活动。广大中层管理人员结合企业实际，客观、深入地开展调研分析，针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面，提出并落实了一系列的合理化建议和利润增长点：通过全过程对标管理，提升机组运行经济性;通过“精细化检修”，提升设备运行可靠性;通过电网运行负荷需求规律，提升热电联产机组优势，度电必争;通过优化煤炭采购结构，提升褐煤经济优势;通过“水、油、电节能竞赛”，有效降低非生产能耗，多措并举，真正实现“向节能降耗要效益”。
为了最大限度的控制成本，该公司将“修旧利废”作为挖潜增效的重要抓手。本着“以修为主，以换为辅”的原则，哈热公司利用机组检修和日常维护之机，调动员工的的主人翁意识和动手动脑积极性，通过开展“小发明”，更换“小零件”，实施“小技改”，进行“小手术”，使一在批旧管线、旧阀门、旧仪表、旧设备重新回到“工作岗位”，为该公司累计节省检修经费近百万元，一个个的不起眼的“小发明”、“小手术”，确做足了修旧利废的“大文章”。
节约是一种习惯，再是一种文化。在该公司领导干部的带动下，广大员工能够统一思想、凝心聚力、艰苦奋斗，进一步增强了大局意识、忧患意识，进一步增强与企业同舟共济的责任感。广大员工自觉树立节俭观念，倡导节约文化，养成勤俭习惯，只有能过“苦日子”，过好“苦日子”，才能迎来“好日子”!从“不浪费一粒煤、一滴油、一张纸”到修旧利废“变废为宝”，从“度电必争”到“精细化、经济化检修”，成本意识、节俭意识逐渐扎根，“节俭文化”在该公司范围蔚然成风。
