2015年以来，山西省内装机容量不断扩大，火电企业之间的竞争形势更加严峻。面对复杂的电力市场环境，山西大唐国际运城发电公司主动出击，内强基础、外争权益，在不断提高机组性能的同时，充分利用“两个细则”运行规则，争取企业合理权益，提升软实力。截至5月底，该公司获得山西省电网可观的“两个细则”考核收入，为企业创收增效创造了有力条件。
为稳步提高“两个细则”盈利水平，确保实现发电效益最大化，该公司以管理提升、效益提升为促进，充分发挥“运行、检修、管理”三大设备主人作用，强化设备安全、指标改善、管理协调等各方面工作，不断提高机组的性能和调节品质，调动一切积极因素争取奖励、降低考核，以考核最少、补偿最多、指标最优，稳步提高“两个细则”盈利水平，不断提升企业经营业绩。
年初，该公司为适应“两个细则”对并网发电企业的要求，规避考核项，并在规则允许范围内最大限度地争取企业合理权益，在总结去年取得成绩的基础上，实行专人负责，加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，查找不足，组织人员对“两个细则”考核办法进行深入研究，确定了充分利用机组设备质量高、自动化程度高、低耗高效等品质优势，发挥专业人员技术素质优势，保证机组日电量计划基础上，尽量申请机组在ACE模式下运行，实现在“两个细则”考核中为企业创收增利的工作目标。
该公司积极与省调沟通，加强在线值长与当值调度员的联系，主动争取投入AGC模式 ，增加AGC 辅助服务补偿。运行人员加强设备巡检和参数监视，严格控制负荷曲线与滚动曲线偏差，在机组负荷变化关键时间点采取调整压力、调整煤量等手段进行人工干预，严格控制AGC 不退出，确保AGC 投入率。设备检修部门严格执行设备主人巡回检查制度，强化消缺维护，发现安全隐患及时进行通报整改，充分利用大小修的时机，提高设备检修效率，增强设备的安全性能和出力性能，切实改善机组的AGC调节品质，严格按照调度命令进行启、停机，避免产生调峰考核，为机组安全稳定运行奠定了坚实的基础。同时，该公司加强燃煤掺烧调整和燃煤质量监控，确保机组运行的稳定性和调峰响应的快速性，最大限度增加在并网机组“两个细则”考核中的发电效益。
在此基础上，该公司结合自身实际，修订了“两个细则”绩效考核办法及相应管理制度，充分发挥主要岗位人员的主观能动作用和专业技术水平，根据机组实际运行状态，优化机组AGC相关控制系统参数，保证机组AGC调节的优异性能，实现机组AGC投入率100%、一次调频投入率100%。并始终坚持开展生产管理人员生产现场巡视制度，促进生产管理人员“关口前移、重心下沉”，深入现场发现问题，解决问题，持续改善生产条件，确保安全生产稳定。
